談運用項目管理來改進(jìn)工作效率

1、談運用項目管理來改進(jìn)工作效率,目前部門存在的問題以及工作中應(yīng)采取的方式方法,普遍存在的溝通問題,不重視橫向溝通,不知怎么部門間自發(fā)的團(tuán)隊配合. 把細(xì)節(jié)處理問題變?yōu)楣芾韱栴}部門內(nèi)部個人負(fù)責(zé)的工作信息不共享，把自己知道誤認(rèn)為大家都知道.從而使部門內(nèi)部不知如何配合。項目展開前雖有規(guī)劃，但項目管理工作不到位,把朝那個方向做細(xì)節(jié)上展開,停留于口號。異常事件發(fā)生后，不能系統(tǒng)的分析處理問題，問題解決后沒有存檔備日后查詢。,建議采用的工作方法及工

2、具,工作方法將手頭上的工作作為項目來做。請參考ERP 在金華的運作模式,見附件.工具協(xié)同軟件作為溝通的工具。,如何做,讓別人明確為什么要做這件事情。你做這件事情的工作計劃。做這件事情需要哪些部門配合，并怎樣配合。這件事情在做的過程中會出現(xiàn)哪些問題，如何預(yù)防。 問題發(fā)生后，如何整合資源解決問題。將事情完成的過程進(jìn)行總結(jié)。,八卦圖想到的:推動還是推卸一字之差的理解和把握才是管理的精髓,1,太極的圓代表工作的好壞標(biāo)準(zhǔn)是合理性