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1、技術(shù)部計劃管理流程圖,主管副總經(jīng)理,技術(shù)部,事業(yè)部,,綜合平衡形成年度生產(chǎn)計劃,總部生產(chǎn)統(tǒng)計報告,年度生產(chǎn)計劃初稿,下發(fā)生產(chǎn)計劃,項目運營,匯報,檢查統(tǒng)計匯總,下一周期生產(chǎn)計劃,在規(guī)定周期結(jié)束后,調(diào)整下一周期生產(chǎn)計劃,,,項目生產(chǎn)統(tǒng)計報告,集團(tuán)年度計劃制定流程,制定下發(fā)生產(chǎn)計劃表,生產(chǎn)計劃表,將生產(chǎn)計劃表下發(fā)到項目部,,項目部,填寫需求表,上報,審核平衡,結(jié)合實際情況制定生產(chǎn)計劃,總部年度生產(chǎn)計劃,事業(yè)部年度生產(chǎn)計劃,事業(yè)部
2、項目生產(chǎn)統(tǒng)計報告,檢查統(tǒng)計匯總,事業(yè)部下一周期生產(chǎn)計劃,計劃調(diào)整,計劃調(diào)整,實施,,總經(jīng)理,審核,審批,計劃調(diào)整,戰(zhàn)略提示性意見預(yù)算提示性意見,集團(tuán)年度計劃制定流程,總部年度生產(chǎn)計劃,審核平衡,技術(shù)部計劃管理流程說明,流程名稱: 技術(shù)部計劃管理流程
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