127、阿里巴巴_入職新人第一課

1、新人第一課,目錄,,理想與現(xiàn)實,今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。,——馬云,困難,迷茫,不完美,誘惑,沮喪,希望,堅持,耐心,積極,智慧,員工在公司無非為了三樣?xùn)|西：第一，我今天的現(xiàn)金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要么他很厲害，要么他心態(tài)特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴(yán)。第二、公司的

2、企業(yè)文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長起來了？第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發(fā)生改變，客戶會不會因此發(fā)生改變。,理想與現(xiàn)實,——馬云,理想與現(xiàn)實,新人指南——職業(yè)發(fā)展觀,新人要逐步樹立職業(yè)理想,——職業(yè)是基于能力和興趣的現(xiàn)實選擇,——干一行，愛一行 & 愛一行，干一行,——行行出狀元,理解自己工作的意義——變職業(yè)為事業(yè),明確自身的比較優(yōu)勢的來源——OJT,君子慎獨。止于至善。君子不器。,

3、新人指南——職業(yè)發(fā)展術(shù),職業(yè)成長三要素：責(zé)任心、意愿、能力,有意識地構(gòu)造自己的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；保持敏感性,在達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)的過程中贏得信任，獲得成長,不以學(xué)到為目的，而以真正拿到結(jié)果為目的；遇到問題不抱怨，而是嘗試解決，或是提出來通過團(tuán)隊共同解決；嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實事求是，杜絕“想當(dāng)然”、“我以為”、“應(yīng)該是”…,新人指南——職業(yè)發(fā)展術(shù),做事方法：Sustainable pace！有限目標(biāo)，循序漸進(jìn)。學(xué)習(xí)方法：On Job Tr

4、aining！帶著思考去工作，做好總結(jié)和分享，不斷嘗試學(xué)以致用；PDCA（Plan、Do、Check、Act），從錯誤中學(xué)習(xí)，持續(xù)提升。閉環(huán)！影響力：Make things begin！大處著眼，小處著手。有韌性；有激情；有策略。,職業(yè)成長三訣竅：有限目標(biāo)、閉環(huán)改進(jìn)、分辨核心因素,新人指南——價值觀,客戶第一團(tuán)隊合作： 共享共擔(dān)，平凡人做非凡事?lián)肀ё兓?迎接變化，勇于創(chuàng)新激情： 樂觀向上 ，永不言棄

5、誠信： 誠實正直，言行坦蕩敬業(yè)： 專業(yè)執(zhí)著，精益求精,目錄,,中國現(xiàn)在需要三態(tài)：生態(tài)、心態(tài)、姿態(tài)。怎么去修復(fù)這三態(tài)，是我個人目前考慮最多的。,——馬云,三態(tài)說成長,心態(tài),姿態(tài),生態(tài),急功近利,慣性延伸,封閉,疏離,缺少合作性,目光遠(yuǎn)大，腳踏實地,靜水潛流,開放,給予尊重,惜時高效,相互了解,合作,共贏,基于信任的人際網(wǎng)絡(luò),從校園人到職業(yè)人,從校園人到職業(yè)人——心態(tài)與作風(fēng)的轉(zhuǎn)變從學(xué)習(xí)優(yōu)先到結(jié)果優(yōu)先——為過程喝彩，為結(jié)果買單工作習(xí)慣

6、養(yǎng)成——職業(yè)化團(tuán)組工作與協(xié)同——溝通意識+協(xié)同能力,從新鮮人到新仙人——方法的轉(zhuǎn)變沉下去：熟悉環(huán)境、掌握技能；珍惜鉆研學(xué)習(xí)的機(jī)會深入下去；不挑食；浮上來：在工作中與同事多交流，做有心人，做好積累；積極參與部門的知識分享，學(xué)以致用，有所改進(jìn)，再圖創(chuàng)新；與導(dǎo)師、大牛多溝通，開闊視野，拒絕山寨，站在前人肩膀上前進(jìn)；擔(dān)責(zé)任：承擔(dān)要務(wù)，積累項目經(jīng)驗和產(chǎn)品知識看方向：有了一定的經(jīng)驗，就可積累比較優(yōu)勢，選擇發(fā)展方向

7、,多樣化的成長路徑,員工發(fā)展路徑示意圖（測試部）,阿里巴巴的隱喻：藍(lán)色的天空、流動的大海、堅實的大地、綠色的森林,目錄,,硬技能——領(lǐng)域知識,術(shù)業(yè)有專攻，工作有分工,都是為客戶，分工又合作,要想敏捷化，分工不分家,硬技能——架構(gòu)思維,中文站測試架構(gòu)示意圖,硬技能——工程實踐,持續(xù)集成與分層自動化測試解決方案示意圖,硬技能——工程實踐,兩級持續(xù)集成體系示意圖,敏捷工程實踐的四個維度：溝通、簡單性、士氣、反饋,敏捷工程實踐的三個層次：個

8、人、團(tuán)組、組織,以持續(xù)集成為基礎(chǔ)的開發(fā)構(gòu)建、開發(fā)者測試、QA自動化測試，形成高質(zhì)量的交付管道,硬技能——工程實踐,硬技能——流程與持續(xù)改進(jìn),產(chǎn)品需求管理閉環(huán)示意圖,產(chǎn)品管理,項目管理,軟件配置管理,硬技能——基礎(chǔ)能力勝任要素,Dev,PD,QA,Java代碼,商業(yè)分析,Java代碼,逆向思維,數(shù)據(jù)庫,DSL,PM,交互,DSL,Maven,測試框架,腳本語言,Maven,Linux,SOA,DSL,Linux,數(shù)據(jù)庫,開發(fā)框架,測試框架

9、,PM,PM,業(yè)務(wù)知識,業(yè)務(wù)知識,視覺,設(shè)計模式,領(lǐng)域建模,對象模型分析,對象模型分析,還有哪些……,軟技能——思維成熟度,發(fā)展的眼光看問題,抓住核心要素,重視人和環(huán)境的相互影響,軟技能——思維技巧,六頂思考帽示意圖,軟技能——領(lǐng)導(dǎo)力階梯,軟技能——構(gòu)建發(fā)揮影響力的基礎(chǔ),,,,,,合作構(gòu)架,溝通,閉環(huán)機(jī)制,明確目標(biāo)是發(fā)揮影響力的先決條件（減法和混搭&重新構(gòu)建，方向堅定&自適應(yīng)調(diào)整）,,溝通并凝聚共識是不可省略的必要環(huán)節(jié)（

10、促進(jìn)相互了解，建立信任關(guān)系，明確共同愿景）,,一個合適的合作構(gòu)架是變革得以順利開展的基礎(chǔ)（確定共贏基礎(chǔ)、獲得承諾、接口定義、消除啟動障礙、創(chuàng)新思維）,目標(biāo),,推進(jìn)持續(xù)的變化需要人的成長與事情的推進(jìn)相同步，需要建立經(jīng)驗積累的閉環(huán)機(jī)制,軟技能——Make things Begin,推進(jìn)改變的8個步驟,-> 建立緊迫感：標(biāo)識問題->創(chuàng)建指導(dǎo)聯(lián)盟： 構(gòu)建著眼于變革引入的核心團(tuán)隊->創(chuàng)建愿景和戰(zhàn)略：給出變革的清晰目標(biāo)。 如打

11、倒蔣介石，解放全中國。->溝通變革愿景：制定溝通計劃，進(jìn)行廣泛而清晰的溝通->授權(quán)并構(gòu)筑廣泛參與的基礎(chǔ)：核心是獲得合適的授權(quán)和合適的資源->產(chǎn)生短期效果：策劃、創(chuàng)建和獎勵早期的成果，小處著眼，斷續(xù)漸進(jìn)->鞏固收益并創(chuàng)造更多變革：復(fù)制成功，不斷重復(fù)、改進(jìn)初期的成果->讓變革根植于組織文化：構(gòu)建度量評價體系，形成制度化的閉環(huán),一個常見的場景是要推動的改變會遇到棘手問題的阻礙。除求助之外，往往需要工程師

12、“亮劍”！,The Buck Stop Here！,軟技能——總結(jié),時間管理,寫作能力,溝通管理,番茄工作法,GTD方法（ Getting Things Done ）,溝通對象,溝通規(guī)劃,非正式溝通&正式溝通,表達(dá)方式,委托管理,金字塔原理,領(lǐng)導(dǎo)力,建立基礎(chǔ),推動起步,思維方式,六頂思考帽,平行思考法,敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，不遲鈍；細(xì)致地分析問題，不馬虎；嘗試去解決問題，不抱怨；現(xiàn)在就開始行動，不等待；從小處著手做起，不急躁；