汽車零部件制造企業(yè)信息化實施方法及應(yīng)用.pdf

1、中國加入WTO使國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化。中國汽車零部件制造工業(yè)面對全球性競爭，必然將實施企業(yè)信息化作為提升競爭力的重要手段。據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)信息化實施的成功率不高、風(fēng)險較大，本文分析了企業(yè)信息化風(fēng)險產(chǎn)生的原因，提出了比較有效的控制風(fēng)險的方法，并在此基礎(chǔ)上提出了一種基于風(fēng)險控制的汽車零部件制造企業(yè)信息化實施模式。 首先，研究汽車零部件制造企業(yè)信息化的個性和共性特點，提出了基于IT需求的企業(yè)細分方法。通過對其細分框架和算法的

2、研究，構(gòu)建了汽車零部件制造企業(yè)的信息技術(shù)需求模型。該模型具體分析了面對協(xié)同商務(wù)時代，中國汽車零部件制造企業(yè)的內(nèi)部信息化和外部信息化的基本需求。 其次，較系統(tǒng)地分析了企業(yè)信息化的外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，提出了一套控制風(fēng)險的措施，其中包括：采用IT外包策略，向ASP租用軟件策略，以業(yè)務(wù)優(yōu)化為主導(dǎo)、信息技術(shù)為支撐的觀念，實行項目監(jiān)理制度，聘請戰(zhàn)略合作伙伴，國家相關(guān)部門開展資質(zhì)認證，組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等等。 再次，研究這種實施模式的具體內(nèi)

3、容，將項目管理、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)流程重組、信息技術(shù)和人才培訓(xùn)五條主線貫穿于企業(yè)信息化的總體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)改進三個階段，論述了各階段的具體工作；特別是針對分布實施，提出了“滾雪球”的實施方法，論述了信息化的切入點、路線和推動因素，并進一步結(jié)合ERP的實施展開論述具體項目的實施方法。 本文研究密切聯(lián)系企業(yè)信息化建設(shè)中的實際情況，部分內(nèi)容正在某粉末冶金汽車零部件制造企業(yè)的信息化建設(shè)中應(yīng)用，內(nèi)容函蓋了企業(yè)信息化總體規(guī)劃，CAD/CA