勞動密集型企業(yè)核心員工激勵研究——以UNIDEN公司為例.pdf

1、在當(dāng)前的全球金融危機環(huán)境下，我國的勞動密集型企業(yè)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。勞動密集型企業(yè)想要在競爭中保持優(yōu)勢，就必須在人力資源的開發(fā)和管理中取得主動地位。因此如何留住及激勵企業(yè)中核心員工，發(fā)揮其更大潛能便成為勞動密集型企業(yè)人力資源管理的一項重要課題。如何有效激勵企業(yè)核心員工，培養(yǎng)他們的忠誠度，激勵他們不斷創(chuàng)新奮斗己成為勞動密集型企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本文從核心員工的界定和特征出發(fā)，指出了核心員工激勵重要性。以核心員工需求為研究出發(fā)點，通過理論分析

2、闡述了核心員工需求特征；并通過相關(guān)的調(diào)查問卷，調(diào)查勞動密集型企業(yè)不同性別、年齡、學(xué)歷、職稱、崗位的核心員工對各需求因素的需求程度及需求偏好。針對勞動密集型企業(yè)核心員工的需求特征，從外在激勵和內(nèi)在激勵兩方面來研究核心員工的激勵。本論文從實踐操作中的需求出發(fā)，通過對UNIDEN公司所采用的激勵管理的研究及對比勞動密集型企業(yè)核心員工激勵管理現(xiàn)狀，分析研究提出建議。以求激勵勞動密集型企業(yè)核心員工發(fā)揮自身最大效用，同時提高企業(yè)核心員工的忠誠度，達(dá)