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文檔簡(jiǎn)介
1、大部分人力資源管理的研究者和實(shí)踐者都更關(guān)注核心員工的管理，對(duì)非核心員工管理的研究相對(duì)較少。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)的出臺(tái)，中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了極大的變化，非核心員工正在逐漸成為稀缺的資源，用工成本不斷攀升，使非核心員工管理成為迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
本文在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，借鑒麥肯錫7S模型，構(gòu)建了勞動(dòng)密集型企業(yè)非核心員工管理的五因素模型，即非核心員工管理應(yīng)從戰(zhàn)略、組織、管理風(fēng)格、制度和流程五個(gè)
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