2019年山東建筑大學考研大綱復試-工程管理

1、《工程管理》復試大綱《工程管理》復試大綱考試目的：要求學生在經濟、管理、技術等基礎課程的基礎上，了解工程項目管理理論和知識體系構成，熟悉工程項目管理的一般過程和基本內容，掌握工程項目管理的常用方法和技術，具備從事工程項目管理相關工作的基本能力。參考書目：1丁士昭《工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社2徐友全《建設工程監(jiān)理概論》，中國建筑工業(yè)出版社3周建國《工程項目管理》，中國電力出版社4叢培經張書行《工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社5陸

2、惠民、蘇振民、王延樹《工程項目管理》，，東南大學出版社6《成虎工程項目管理》高等教育出版社考試時間及題型：2小時內完成為宜；題型應有基于計算和分析的綜合類題型。1工程項目管理概論（1）工程項目管理在我國的應用和發(fā)展及項目管理的發(fā)展趨勢；（2）項目、項目管理及工程項目管理的定義和特點；（3）項目管理的主要內容、工程項目的分類及利益相關者；（4）項目建設程序與全壽命周期、工程建設管理體制與運行機制；（5）工程咨詢與咨詢工程師；（6）可持續(xù)建

3、設內容。2建設工程項目管理概論（1）建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢；（2）建設工程項目管理的含義；（3）建設工程項目管理的主要內容；3建設工程項目范圍管理（1）建設工程項目范圍的概念；（2）建設工程項目范圍管理的主要內容與過程；（3）建設工程項目結構分析的方法與應用；（4）建設工程項目系統(tǒng)與系統(tǒng)管理的內容；（5）建設工程項目范圍控制的內容。4建設工程項目管理組織（1）建設工程項目組織的基本理論、項目組織設計基本原則；（2）項目組織

4、結構設計的程序及方法；（3）建設工程項目管理的組織模式（包括項目管理系統(tǒng)組織模式和項目部組織模式）；（4）建設工程項目的承發(fā)包模式；（5）建設工程項目管理的組織工具、建設工程項目經理及項目部含義；（6）建設工程項目團隊建設（包括項目管理系統(tǒng)團隊和項目部團隊的建設）；（7）項目管理文化及項目管理管理規(guī)劃。5建設工程項目策劃（1）建設工程項目的前期策劃工作過程；（2）項目構思、目標設計、項目的定義和總方案策劃的內容和方法；（3）建設工程項目

5、可行性研究的作用、步驟，可行性研究報告的內容；（4）建設工程項目經濟評價和社會評價的內容和方法；（5）建設工程項目策劃的內容。6建設工程項目目標管理（1）目標控制原理；（2）建設工程項目投資目標的含義，建設工程項目投資控制的系統(tǒng)過程，建設工程項目投資規(guī)劃與計劃；（3）進度管理的內容、目的和方法，建設工程項目進度控制的系統(tǒng)過程、建設工程項目進度控制計劃與管理工作計劃及建設工程項目進度控制計劃的實施與控制；（4）建設工程項目質量目標的含義、

6、建設工程項目質量計劃及建設工程項目質量控制的系統(tǒng)過程。7建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務，我國職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的基本框架；（2）施工安全控制的特點、程序和基本要求，施工安全技術措施計劃的編制及實施；（3）建設工程項目環(huán)境管理的內容。8建設工程項目風險管理（1）建設項目風險管理的概念和基本內容；（2）風險識別、風險評估、風險應對計劃、風險監(jiān)控的方法。9建設工程項目信息管理（1）建設工程項