針對(duì)服務(wù)供應(yīng)鏈的高效尋源和采購管理

1、針對(duì)服務(wù)供應(yīng)鏈的高效尋源和采購管理采購經(jīng)理在盈利性服務(wù)和成本效率維護(hù)的運(yùn)作中的關(guān)鍵作用acle白皮書2005年5月針對(duì)服務(wù)供應(yīng)鏈的高效尋源和采購管理概述盡管存在許多廣為宣揚(yáng)的戰(zhàn)略尋源和電子采購方案，但幾乎沒有哪個(gè)服務(wù)與維護(hù)機(jī)構(gòu)擁有一個(gè)完整的解決方案來解決其開支問題。雖然并不是一無是處，但先前方案提供的好處并沒有擴(kuò)展到所有采購類型，而且一些收益也并沒有隨著時(shí)間的推移延續(xù)下來。技術(shù)雖然有一定的幫助，但在某些方面（如組織目錄數(shù)據(jù)和聯(lián)系供應(yīng)商）

2、還存在不足。由于涉及到采購，因此項(xiàng)目往往將重點(diǎn)放在財(cái)會(huì)（例如，投標(biāo)、合同、結(jié)算、財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成等）上，而通常不能獲得足夠的業(yè)務(wù)部門信息以及與前端需求系統(tǒng)的集成。要想獲得更多益處，僅有孤立的尋源和采購技術(shù)是不夠的。尋源和采購必須更具“資產(chǎn)意識(shí)”，才能推動(dòng)智能化的長(zhǎng)期尋源策略的實(shí)施，并無縫地滿足采購需求。服務(wù)與維護(hù)機(jī)構(gòu)必須在尋源控制下實(shí)現(xiàn)采購種類的多樣性、擴(kuò)大在線供應(yīng)商目錄的范圍、利用第三方的種類和物流專門知識(shí)、集中購買力并建設(shè)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化

3、，從而持續(xù)取得成功。當(dāng)大多數(shù)公司的核心技術(shù)無法控制服務(wù)與維護(hù)開支時(shí)，所謂的采購BPO（業(yè)務(wù)流程外包商），便作為追求完整解決方案的合作伙伴應(yīng)運(yùn)而生。無論是企業(yè)自己還是在外包商的幫助下進(jìn)行采購，服務(wù)與維護(hù)機(jī)構(gòu)都需要對(duì)其尋源和采購事宜予以特殊考慮，以有效地平衡服務(wù)水平和成本、彌補(bǔ)現(xiàn)有開支方案中的缺陷并將開支控制擴(kuò)展到曾被忽略及未被發(fā)現(xiàn)的節(jié)約領(lǐng)域。引言如今是信息爆炸的時(shí)代，但并未解決所有開支問題管理人員常說信息過載，但這是否只能說明他們?nèi)狈M織