工程項目指揮部職責

1、唐山唐山XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司XXXX項目指揮部職責項目指揮部職責一、施工準備一、施工準備1、施工準備工作是完成計劃的保證條件之一。開工前，應審核施工單位的人員配備、勞動組織、機械設備、安全設施等落實情況，配合承包方制定施工進度計劃。審查承包方編制的施工組織設計。提前籌劃甲供主要材料、成品、半成品、設備及專業(yè)施工隊伍的進場時間。審核本項目監(jiān)理人員的配備、資質以及對本項目的監(jiān)理綱要。2、將承包方項目部組成人員及

2、監(jiān)理人員名單報公司。由承包方和監(jiān)理公司填報并蓋公章。填報內容包括：承包人、項目經(jīng)理、技術負責人、專職質量檢查員、專職安全員、專職資料員、材料員、各專業(yè)工長及各專業(yè)監(jiān)理工程師的職務、職稱、聯(lián)系電話等。3、及時準備施工用的技術規(guī)范、規(guī)程、工具書及施工配套的各種技術文件。配合監(jiān)理組織好施工現(xiàn)場第一次監(jiān)理會議，對會議的內容、議程應會同公司相關部門研究制定。4、組織并參加工程圖紙會審和設計交底的工作。圖紙會審、設計交底前，項目負責人應組織現(xiàn)場技術

3、負責人、專業(yè)工程師、預算員等認真熟悉圖紙，了解設計意圖、施工重點和難點及圖紙中各專業(yè)間存在的交叉和聯(lián)系，盡量將施工圖中必將出現(xiàn)的主要問題在會審時得以解決或確認。5、指揮部現(xiàn)場技術負責人負責聯(lián)系測繪單位，準確及時給承包方提供工程基準坐標和水準點，并做好交接記錄。（4）發(fā)包方、監(jiān)理、承包方、設計院對洽商、設計變更等影響造價的文件必須規(guī)范、完整、表達清晰。（5）撥付工程款時應由承包方填報我公司制式的撥款申請表。按程序填報后送公司財務。三、技術

4、管理三、技術管理1、必須按國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程檢查和指導施工。2、對工程的重點部位、施工難點部位，要督促承包方認真研究、討論。編寫詳細的施工方案和采取有效可行的技術措施，經(jīng)監(jiān)理和指揮部審核后，要求承包方層層做好技術交底和安全交底工作方可實施。3、對工程重點部位、重點環(huán)節(jié)（如地基基礎工程、鋼筋模板工程、防水工程等），應敦促監(jiān)理制定詳細規(guī)范的監(jiān)理細則。3、承包方制定的施工方案、技術措施和安全措施，必須經(jīng)現(xiàn)場技術主管和監(jiān)理確認并經(jīng)指揮部認可后