高級(jí)采購(gòu)管理

1、一采購(gòu)管理的發(fā)展采購(gòu)發(fā)展歷史傳統(tǒng)采購(gòu)管理全球統(tǒng)一采購(gòu)管理國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的六大模塊采購(gòu)的功能轉(zhuǎn)化未來(lái)采購(gòu)發(fā)展方向二供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)注重：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析供應(yīng)需求明確確定供應(yīng)群如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查可以使用的工具五力分析模型角色練習(xí)案例分析案例：某家電企業(yè)采購(gòu)對(duì)中國(guó)電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查分析三供應(yīng)商評(píng)估注重：供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買(mǎi)方的戰(zhàn)略匹配度評(píng)估精確確定供應(yīng)商群供應(yīng)商能力評(píng)估有效評(píng)估的竅門(mén)可以使用的工具案例：某手

2、機(jī)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商四供應(yīng)商選擇注重：供應(yīng)商的整體匹配度分析制定采購(gòu)戰(zhàn)略有效選擇的模型介紹團(tuán)隊(duì)合作可以使用的工具標(biāo)桿法水平測(cè)量法SWOT案例分析案例：某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習(xí)五供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型ESI自制或外購(gòu)決策實(shí)施中的供應(yīng)商關(guān)系管理電子采購(gòu)的實(shí)施中供應(yīng)商管理方法低成本國(guó)家

3、采購(gòu)戰(zhàn)略在跨國(guó)公司實(shí)施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理質(zhì)量交期庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定案例：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定更新供應(yīng)商群案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定建立雙贏的合作伙伴關(guān)系產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商可以使用的工具六采購(gòu)成本管理和合同管理成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析采購(gòu)方的制造成本供應(yīng)商的制造成本價(jià)格分析方法ABC法則價(jià)格細(xì)分法如何作到成本逐年降低？如何在市場(chǎng)原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)？采購(gòu)合同