領導對員工的手段釜底抽薪

1、1領導對員工的手段：釜底抽薪領導對員工的手段：釜底抽薪鍋里的水沸騰，是靠火的力量，而柴草則是生火原料。止沸的辦法有兩種：一是揚湯止沸；二是抽薪止沸。古人說：以湯止沸，沸乃不止。誠知其本，則去火而已矣。揚揚止沸這句成語的原意，是比喻做事應當從根本上解決。引伸到用人上來，就是指某些領導者在用人行中，遇到實力強大、鋒芒畢露的對手，不是從正面和他交手，而是采取各種抽薪的手段，削弱他的氣勢，用以柔克剛的辦法制服他。這種勝仗詭計，就叫做釜底抽薪。釜

2、底抽薪，功夫全在一個抽字上。了實現(xiàn)自己的圖謀，領導者必須抽得隱蔽，抽得巧妙，抽得被害者有苦難言，無可奈何。常見的抽薪手段有：（1）故意冷淡傲氣十足、鋒芒畢露的下屬。佯作忘記了他的存在；既不給他布置任務，又很少提到他。當別人提到他的時候，臉上沒有反應，嘴上不置可否。照此辦理，自然會有更多的下屬仿效領導者的態(tài)度，逐漸疏遠他，使他心理上承受到巨大的壓力。要不了多久，他的傲氣就會消退，鋒芒就會消失。（2）不向下屬提供顯露才華的機會。表面上和和氣

3、氣，對誰都一樣，暗中卻做了手腳，故意將下屬擱在無法展其所長崗位上，讓他干著急，活受罪。你本事再大，知識再淵博，我就是不用你！采用這種手段，意在從根本上剝奪某下屬傲氣十足的資本，挫傷他的銳氣，逼其就范。（3）制造不均等的知識更新和才能增長的機會，有意扶持某下屬的競爭對手，使他逐漸落後於對的。了從根本上剝壓某上性驕傲資本，領導者還可以精心選擇一、二個可靠的力量，有意給他們吃偏飯，優(yōu)先向他們提供知識更新和增長才能的機會，使他們在很短的時間內(nèi)，

4、就超過原來居於領先地位的某下屬、從而徹底挫傷他的銳氣，使他某拜下風。（4）使某下屬的才華和銳氣磨滅在束縛他手腳的惡劣氛圍之中。領導者一方面避免和才華橫溢、鋒芒畢露的下屬正面交手，另一方面又通過制定有針對的規(guī)章制度、指定專人與他合作等手段，束縛他的手腳，消耗他的精力，使他整天應付令人氣惱的糾葛和內(nèi)耗。在這種惡劣的氛圍之中，某下屬再有天大的才華和銳氣，也難逃自滅的厄運。2（5）切斷下屬的知識源、資訊源、動力源，使他陷於斷炊困境。領導者以條件

5、所限藉口，故意將某下屬放在一個封閉、保守、落後的小環(huán)境，使他長期得不到外界的新知識、新資訊、新動力，學不到新本事，從而由於知識老化，才能蛻化，而失去驕傲的資本，變得易受領導者的擺布和控制。（6）以動聽的藉口，阻止陷於困境某下屬擺脫惡劣的氛圍。當某下屬不堪忍受上司對他的壓制，向上級提出換換環(huán)境請求時，領導又使出最後一招：工作需要、盡量照顧、領導器重你、堅決挽留的等動聽的方辭，竭力阻止某下屬向外單位、外部門合理流動。這時候，領導者通常會采取

6、硬卡或軟硬兼施兩種手腕來達到繼續(xù)控制下屬的目的。（7）對於比自己強大的同級和上級，采取挑撥離間、搬弄是非等手段，十分隱蔽切斷他的動力源（群的支援）、權力源（領導的信任），使他逐漸由強變?nèi)?，最終失去與自己競爭的實力。（8）在抽薪過程中，如果無法巧抽、暗抽，只要主客觀條件允許，也可以撕破臉面，進行強抽、明抽.下屬識別和提防要訣：（1）謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結同事，尊重領導，自己再有本事，也不要翹尾巴下屬制造藉口。（2）不和領導者爭個人高低，

7、不把寶貴的時間和精力消耗在無聊的內(nèi)耗上。（3）發(fā)現(xiàn)領導者有意冷淡自己、孤立自己，應主動找領導者交換意見，盡力改正自己的某些缺點，以防事態(tài)進一步惡化。（4）對於領導者故意壓制，貽誤人才的惡劣行徑，應據(jù)理力爭，并及時越級向上反映，以求得到公正、合理的解決。（5）有效保持與上級領導和多數(shù)群的密切聯(lián)系，建立起融洽和諧、互相信任、互相支援的人際關系，使少數(shù)居心叵測的領導者，無法玩弄抽薪花招，加害於自己。（6）及時揭露個別領導者的抽薪伎倆，使他知道