項目管理項目成本控制檢查考核評分表

1、項目管理項目檢查考核評分表項目管理項目檢查考核評分表“成本控制”分項表序號檢評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1成本預(yù)測與計劃15①制訂了總成本計劃；②有成本控制計劃措施；③編制了月度或節(jié)點(diǎn)的計劃成本，且依據(jù)充分；④有關(guān)部門及時編制、提供各單項成本費(fèi)用計劃；⑤按月編制費(fèi)用開支計劃等。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。2成本責(zé)任制15①有總成本計劃和各部門、各崗位、各班組的成本責(zé)任目標(biāo)；②建立了動態(tài)的成本管理責(zé)任體系；③針對不同崗位和班組制

2、定了不同的成本管理責(zé)任制，責(zé)任指標(biāo)量化和具體化；④責(zé)任制中的獎罰條款合理。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。3成本控制20①有總的控制目標(biāo)、措施和方案；②嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)以及未完施工盤點(diǎn)的規(guī)章制度；③按月制定了具體的人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制措施和目標(biāo)；④各項成本費(fèi)用控制在計劃之內(nèi)；⑤成本控制體現(xiàn)了全員性、全過程性。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。⑥項目虧損此項為0分。4成本核算15①按制造成本法按

3、月對項目承包成本進(jìn)行獨(dú)立核算；②各項成本費(fèi)用臺帳健全，登帳及時、清晰、正確；③收入的確認(rèn)依據(jù)充分；④成本、費(fèi)用的計算、歸集與分配正確；⑤各類盤點(diǎn)與結(jié)算工作及時；⑥遵守成本開支范圍和財經(jīng)紀(jì)律；⑦，按時編制成本報表及其他會計報表。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。5成本分析10①按月進(jìn)行了成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析；②成本分析實(shí)行量價分離的分析原則，對人、材、機(jī)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因進(jìn)行了詳細(xì)分析；③根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對

4、有關(guān)責(zé)任人的獎罰意見；④分析資料齊全，保存完整。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。6成本考核10①按月進(jìn)行成本控制考核；②根據(jù)考核情況制定了獎罰方案；③考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；④獎金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3分，扣完為止。7資金與效益10①按月編制資金使用計劃報公司審批；②及時辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達(dá)到85%以上；③工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況；