雇主在評(píng)估人才管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)方面

1、1雇主在評(píng)估人才管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)方面雇主在評(píng)估人才管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)方面在任何逆境下都要保持積極的心態(tài)，這點(diǎn)非常重要。盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我們帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)，不少挑戰(zhàn)甚至前所未見(jiàn)，但是在這關(guān)鍵時(shí)刻，仍然有一些工作可以幫助業(yè)界領(lǐng)袖和企業(yè)保持現(xiàn)有的成果并在未來(lái)更加成功。我們必須要以積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)這些變化，重新將勞動(dòng)力優(yōu)化和發(fā)展作為優(yōu)先考量：為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)必須專(zhuān)注于他們最重要的資產(chǎn)——人力資本。不少雇主已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到建設(shè)

2、一個(gè)強(qiáng)大的勞動(dòng)力團(tuán)隊(duì)將為企業(yè)帶來(lái)什么影響：高素質(zhì)的勞動(dòng)力將是克服目前短期商業(yè)挑戰(zhàn)的重要因素，也是促使企業(yè)重新定位，幫助企業(yè)走向長(zhǎng)期成功的重要條件。我們深刻理解到這一點(diǎn)。我們繼續(xù)強(qiáng)調(diào)雇員培訓(xùn)和發(fā)展，并視之為打造成功“服務(wù)利潤(rùn)鏈（ServiceProfitChain）“模式的關(guān)鍵所在。服務(wù)利潤(rùn)鏈模式背后的哲學(xué)是：快樂(lè)、專(zhuān)注的員工才能提供高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的服務(wù)，這將促使客戶(hù)更長(zhǎng)時(shí)間留在公司內(nèi)，購(gòu)買(mǎi)更多服務(wù)，并推薦他人購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。我看到，我們?nèi)蚍?/p>

3、圍內(nèi)的客戶(hù)都更加重視組織規(guī)劃，這在繼任規(guī)劃、績(jī)效規(guī)劃中得到充分體現(xiàn)——他們往往非常重視將管理目標(biāo)、雇員目標(biāo)同關(guān)鍵性的企業(yè)目標(biāo)相匹配。今天，不少企業(yè)正在尋求優(yōu)化的人才管理之道，而現(xiàn)在他們將能從集成的、完全自動(dòng)化的解決方案中受益——這種解決方案囊括員工發(fā)展的所有需求——從招聘到退休。市場(chǎng)對(duì)全面集成的人才管理解決方案的需求不斷攀升，這個(gè)趨勢(shì)預(yù)計(jì)在2010年及以后仍將持續(xù)延燒。根據(jù)WatsonWyatt的《2009人力資源技術(shù)趨勢(shì)調(diào)查（2009

4、HRTechnologyTrendsSurvey）》，超過(guò)一半的美國(guó)企業(yè)（56%）計(jì)劃在未來(lái)24個(gè)月中采用更多人才管理技術(shù)，而集成是他們關(guān)注的重點(diǎn)。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，37%的企業(yè)將人才管理的優(yōu)先級(jí)別提高了。通過(guò)實(shí)施人才管理解決方案，機(jī)構(gòu)可在其勞動(dòng)力戰(zhàn)略中獲得最大成效和回報(bào)。據(jù)Bersin&Associates最近開(kāi)展的一項(xiàng)名為《高影響力人才管理：趨勢(shì)、最佳實(shí)踐和行業(yè)解決方案（HighImpactTalentManagem

5、ent：Trends，BestPracticesIndustrySolutions）》顯示，全面落實(shí)集成的人才管理方案的企業(yè)與采用非集成的企業(yè)比較，其回報(bào)率高出60%以上。在這個(gè)時(shí)刻，所有類(lèi)型的企業(yè)都需要以更少的人力完成更多的工作，雇主完全應(yīng)該更加關(guān)注集成的解決方案，在員工協(xié)作、發(fā)展和績(jī)效管理中獲得更高成效。在評(píng)估人才管理計(jì)劃時(shí)，雇主應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注以下幾方面，以滿(mǎn)足公司的需求和員工的需求：o績(jī)效管理：幫助雇主將個(gè)人目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略相

6、匹配，確保勞動(dòng)力活動(dòng)轉(zhuǎn)化為積極的業(yè)務(wù)成果。2o繼任規(guī)劃：通過(guò)自動(dòng)化的職業(yè)建模、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部招聘和全面的續(xù)任規(guī)劃，處理勞動(dòng)力和員工續(xù)任管理工作，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)具有潛力的人才和重要職位，將正確的人放到合適的職位上去。o學(xué)習(xí)管理：允許企業(yè)戰(zhàn)略地、低成本地創(chuàng)建、管理并實(shí)施個(gè)性化的培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)內(nèi)所有成員提供針對(duì)性的、全面融合的學(xué)習(xí)計(jì)劃。o薪酬管理：為企業(yè)的員工激勵(lì)提供工具，以獲得最大的回報(bào)。o社交：通過(guò)加強(qiáng)在公司內(nèi)的雇員群和外部企業(yè)間的社交（非