需求驅(qū)動下的卓越供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理

1、需求驅(qū)動下的卓越供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理需求驅(qū)動下的卓越供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理課程介紹該培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員在宏觀和微觀層面建立需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理理念，進一步拓展學(xué)員在需求管理領(lǐng)域的視野和境界。從整個供應(yīng)鏈的視角體驗需求驅(qū)動下的拉式供應(yīng)鏈系統(tǒng)VS傳統(tǒng)推式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最大優(yōu)勢，并學(xué)習(xí)如何實施協(xié)同化的需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，如CPFR。同時深入理解如何通過感應(yīng)需求，修正需求，管理需求，并在SKU層次上實現(xiàn)以快速盈利導(dǎo)向的供應(yīng)鏈響應(yīng)，同時從公司層面理解需求管

2、理對財務(wù)管理的重要影響。Greg教授還將與學(xué)員分享世界范圍內(nèi)的最新市場趨勢以及世界級的需求管理最佳實踐案例；課程大綱介紹1.需求驅(qū)動供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)30年推式供應(yīng)鏈管理歷程的回顧；推式和需求驅(qū)動“拉式”對供應(yīng)鏈執(zhí)行的“關(guān)鍵點”提示；一流的需求管理績效意味著什么2.需求管理的角色CVM….客戶價值管理渠道客戶多維細分供應(yīng)鏈的“成本服務(wù)模式”3.新的DDSN引入，即需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈概念和新的管理模式對需求管理和庫存優(yōu)化的影響何為需求驅(qū)動的供應(yīng)

3、鏈管理；AMR的基本定義￣全新的需求感知模式￣全新的需求調(diào)整模式￣快速并且盈利的生產(chǎn)響應(yīng)拉式需求管理網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵要素練習(xí)…AMR最近發(fā)布的傳統(tǒng)推式供應(yīng)鏈和新式的DDSN管理模式下績效體系的差異；4集成需求，供應(yīng)和業(yè)務(wù)運作等3C，合作，交流與協(xié)同CPFR—協(xié)同預(yù)測和補貨計劃全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)5全新的以需求驅(qū)動的方法論對傳統(tǒng)的S&OP流程的影響需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理變革路線圖新的“事件驅(qū)動的S&OP流程”需求管理中的3P需求管理流程需要與戰(zhàn)略計劃相協(xié)

4、同S&OP的“健康度檢查”；需求驅(qū)動下的卓越供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理需求驅(qū)動下的卓越供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理課程介紹該培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員在宏觀和微觀層面建立需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理理念，進一步拓展學(xué)員在需求管理領(lǐng)域的視野和境界。從整個供應(yīng)鏈的視角體驗需求驅(qū)動下的拉式供應(yīng)鏈系統(tǒng)VS傳統(tǒng)推式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最大優(yōu)勢，并學(xué)習(xí)如何實施協(xié)同化的需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，如CPFR。同時深入理解如何通過感應(yīng)需求，修正需求，管理需求，并在SKU層次上實現(xiàn)以快速盈利導(dǎo)向的供應(yīng)鏈響

5、應(yīng)，同時從公司層面理解需求管理對財務(wù)管理的重要影響。Greg教授還將與學(xué)員分享世界范圍內(nèi)的最新市場趨勢以及世界級的需求管理最佳實踐案例；課程大綱介紹1.需求驅(qū)動供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)30年推式供應(yīng)鏈管理歷程的回顧；推式和需求驅(qū)動“拉式”對供應(yīng)鏈執(zhí)行的“關(guān)鍵點”提示；一流的需求管理績效意味著什么2.需求管理的角色CVM….客戶價值管理渠道客戶多維細分供應(yīng)鏈的“成本服務(wù)模式”3.新的DDSN引入，即需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈概念和新的管理模式對需求管理和庫存

6、優(yōu)化的影響何為需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理；AMR的基本定義￣全新的需求感知模式￣全新的需求調(diào)整模式￣快速并且盈利的生產(chǎn)響應(yīng)拉式需求管理網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵要素練習(xí)…AMR最近發(fā)布的傳統(tǒng)推式供應(yīng)鏈和新式的DDSN管理模式下績效體系的差異；4集成需求，供應(yīng)和業(yè)務(wù)運作等3C，合作，交流與協(xié)同CPFR—協(xié)同預(yù)測和補貨計劃全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)5全新的以需求驅(qū)動的方法論對傳統(tǒng)的S&OP流程的影響需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理變革路線圖新的“事件驅(qū)動的S&OP流程”需求管理中的3P需