附件4績(jī)效承諾書(shū)樣版

1、XXXXXXXX有限公司績(jī)效承諾書(shū)姓名：工號(hào)：部門(mén)：職務(wù)：直接上級(jí)職務(wù)：承諾有效期：第1部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIKPI）說(shuō)明：1、切片、LCD切割的工單不計(jì)入工單結(jié)單率；KRAKRAKPIKPI權(quán)重周期數(shù)據(jù)責(zé)任人衡量標(biāo)準(zhǔn)備注優(yōu)秀良好合格較差很差15015012012010010080805050經(jīng)營(yíng)效益毛利率10%季度財(cái)務(wù)經(jīng)理14.00%12.50%11.80%10.60%10.6%以下生產(chǎn)管理工單結(jié)單率20%月PMC經(jīng)理90%80%6

2、5%50%50%以下品質(zhì)與物料管理生產(chǎn)物料損耗率40%月財(cái)務(wù)經(jīng)理1.80%2%2.20%2.50%2.5%以上生產(chǎn)成本管理單片人工成本15%月財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.551.631.721.801.80以上單片制造費(fèi)用15%月財(cái)務(wù)部經(jīng)理0.550.580.610.640.64以上組織建設(shè)制造中心員工流失率10%月人事行政部6%8%10%15%15%以上工作計(jì)劃達(dá)成率10%季度事業(yè)部總經(jīng)理100%90%80%70%70%以下第2部分關(guān)鍵事件關(guān)鍵事件

3、1.出現(xiàn)安全事故，造成人員受傷（需住院診療的），單次1000元以上扣3分；出現(xiàn)工傷傷殘等級(jí)的，每次扣5分；2、戰(zhàn)略核心客戶(hù)審廠(chǎng)通過(guò)加1分，復(fù)審不通過(guò)扣3分；3.出現(xiàn)訂單生產(chǎn)延誤5天以上并導(dǎo)致客戶(hù)投訴的，每次扣1分（5分封頂）；（供應(yīng)鏈扣）4.出現(xiàn)人為造成的資產(chǎn)損失，每1000員扣1分（5分封頂）；5.重大品質(zhì)投訴（制程不良導(dǎo)致的批退，即達(dá)到5萬(wàn)元或數(shù)量5K），每次扣2分。要求：1、績(jī)效承諾書(shū)中目標(biāo)的完成狀況將作為年終考核及獎(jiǎng)金發(fā)放的重要

4、依據(jù)；2、由績(jī)效承諾書(shū)中分解出的月度考核指標(biāo)將作為月度考核及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)；3、月度、年度考核結(jié)果將作為晉升、發(fā)展、調(diào)薪的依據(jù)。1、本承諾書(shū)一式二份，承諾人一份，人事行政部存檔一份。2、若考核周期內(nèi)因崗位、重點(diǎn)工作變化等需變更《績(jī)效承諾書(shū)》指標(biāo)內(nèi)容，須經(jīng)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后變更或重簽《績(jī)效承諾書(shū)》，報(bào)人事行政部備案。被考核人承諾：?簽訂本績(jī)效承諾書(shū)過(guò)程前，我已與人事行政部進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此承諾書(shū)中體現(xiàn)；

5、?了解本績(jī)效承諾書(shū)所有約定并達(dá)成共識(shí)接受公司績(jī)效、薪酬相關(guān)制度要求的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；?我將認(rèn)真履行本績(jī)效承諾書(shū)并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。承諾人簽名日期：總裁簽名日期：日XXXXXXXX有限公司績(jī)效承諾書(shū)姓名：工號(hào)：部門(mén)：職務(wù)：直接上級(jí)職務(wù)：承諾有效期：第1部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIKPI）說(shuō)明：1、切片、LCD切割的工單不計(jì)入工單結(jié)單率；KRAKRAKPIKPI權(quán)重周期數(shù)據(jù)責(zé)任人衡量標(biāo)準(zhǔn)備注優(yōu)秀良好合格較差很差1501501201201001008

6、0805050經(jīng)營(yíng)效益毛利率10%季度財(cái)務(wù)經(jīng)理14.00%12.50%11.80%10.60%10.6%以下生產(chǎn)管理工單結(jié)單率20%月PMC經(jīng)理90%80%65%50%50%以下品質(zhì)與物料管理生產(chǎn)物料損耗率40%月財(cái)務(wù)經(jīng)理1.80%2%2.20%2.50%2.5%以上生產(chǎn)成本管理單片人工成本15%月財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.551.631.721.801.80以上單片制造費(fèi)用15%月財(cái)務(wù)部經(jīng)理0.550.580.610.640.64以上組織建設(shè)制造

7、中心員工流失率10%月人事行政部6%8%10%15%15%以上工作計(jì)劃達(dá)成率10%季度事業(yè)部總經(jīng)理100%90%80%70%70%以下第2部分關(guān)鍵事件關(guān)鍵事件1.出現(xiàn)安全事故，造成人員受傷（需住院診療的），單次1000元以上扣3分；出現(xiàn)工傷傷殘等級(jí)的，每次扣5分；2、戰(zhàn)略核心客戶(hù)審廠(chǎng)通過(guò)加1分，復(fù)審不通過(guò)扣3分；3.出現(xiàn)訂單生產(chǎn)延誤5天以上并導(dǎo)致客戶(hù)投訴的，每次扣1分（5分封頂）；（供應(yīng)鏈扣）4.出現(xiàn)人為造成的資產(chǎn)損失，每1000員扣1

8、分（5分封頂）；5.重大品質(zhì)投訴（制程不良導(dǎo)致的批退，即達(dá)到5萬(wàn)元或數(shù)量5K），每次扣2分。要求：1、績(jī)效承諾書(shū)中目標(biāo)的完成狀況將作為年終考核及獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)；2、由績(jī)效承諾書(shū)中分解出的月度考核指標(biāo)將作為月度考核及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)；3、月度、年度考核結(jié)果將作為晉升、發(fā)展、調(diào)薪的依據(jù)。1、本承諾書(shū)一式二份，承諾人一份，人事行政部存檔一份。2、若考核周期內(nèi)因崗位、重點(diǎn)工作變化等需變更《績(jī)效承諾書(shū)》指標(biāo)內(nèi)容，須經(jīng)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后變