銷售人員薪金管理方法

1、1銷售人員的薪金管理方法第一條本公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個等級。等級劃分首先由市場部主管考核，再報里公司總經(jīng)理確定。各級別的標推如下：1一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工；一級銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績：2二級：有半年以上銷售工作經(jīng)歷，工作努力，經(jīng)驗豐富由于不當行為嚴

2、重損害企業(yè)利益者不能定為二級；3三級：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。第二條員工薪金為月薪制，由基本工資和津貼構(gòu)成。勇于承擔責任的業(yè)務(wù)骨干；曾第三條基本工資實行職務(wù)等級工資制。各職級內(nèi)級差相同。第四條工資等級的確定和升降，根據(jù)考核的結(jié)果在每年2月、5月、8月、11月進行。對業(yè)績顯著低F者，要適當降級。第五條銷售津貼以班組成為對象，根據(jù)本公司考核辦法1對突破銷售目標的班組成每得一分增加元；2不屬于上述情況的班組成，每得一分增加元；3具體支付時間確

3、定在次月薪金發(fā)放日。銷售人員每人每月付給元銷售津貼，凡曠工一日或遲到早退三次以上者，不發(fā)給津貼。如果是由于生病或其他難以避免的原因造成遲到、早退或曠工，經(jīng)過上級主管批準可以照常發(fā)放。第六條薪金的支付時間和方法如下：1薪金的計算截止到每月20日。25日是發(fā)放日；發(fā)放日為節(jié)假日時，改為前一日或次日發(fā)放2月中進入公司者和中造退職、復(fù)職的情況下按實際工作日對月標準工作日所占比例計算；每月計算基準日定為30日；3工作實績不佳或出勤狀態(tài)差的職員，最

4、多發(fā)給基本工資的90％。第七條有關(guān)銷售分數(shù)的計算和離、退休人員的報酬，另作規(guī)定。1銷售人員的薪金管理方法第一條本公司根據(jù)各銷售員的營業(yè)能力、工作實績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個等級。等級劃分首先由市場部主管考核，再報里公司總經(jīng)理確定。各級別的標推如下：1一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工；一級銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷，并且在近半年的銷售工作中

5、取得優(yōu)異的成績：2二級：有半年以上銷售工作經(jīng)歷，工作努力，經(jīng)驗豐富由于不當行為嚴重損害企業(yè)利益者不能定為二級；3三級：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。第二條員工薪金為月薪制，由基本工資和津貼構(gòu)成。勇于承擔責任的業(yè)務(wù)骨干；曾第三條基本工資實行職務(wù)等級工資制。各職級內(nèi)級差相同。第四條工資等級的確定和升降，根據(jù)考核的結(jié)果在每年2月、5月、8月、11月進行。對業(yè)績顯著低F者，要適當降級。第五條銷售津貼以班組成為對象，根據(jù)本公司考核辦法1對突破銷售目標的

6、班組成每得一分增加元；2不屬于上述情況的班組成，每得一分增加元；3具體支付時間確定在次月薪金發(fā)放日。銷售人員每人每月付給元銷售津貼，凡曠工一日或遲到早退三次以上者，不發(fā)給津貼。如果是由于生病或其他難以避免的原因造成遲到、早退或曠工，經(jīng)過上級主管批準可以照常發(fā)放。第六條薪金的支付時間和方法如下：1薪金的計算截止到每月20日。25日是發(fā)放日；發(fā)放日為節(jié)假日時，改為前一日或次日發(fā)放2月中進入公司者和中造退職、復(fù)職的情況下按實際工作日對月標準工