銷售人員績效管理制度

1、江西博能上饒客車有限公司銷售人員績效管理規(guī)定銷售人員績效管理規(guī)定第一章第一章銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、目的一、目的為加強銷售人員試用期管理，識別銷售業(yè)務(wù)、管理人才，并對其進行有效培養(yǎng)和激勵，提升銷售團隊綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，制定本考核試行方案。二、考核人員二、考核人員所有公司新進銷售業(yè)務(wù)人員。三、考核時間三、考核時間1、公司新進銷售人員需簽訂《新員工試用期協(xié)議》(見附件)試用期為三個月；2、試用期銷售人員若業(yè)績特別突出，

2、對其轉(zhuǎn)正考核的時間可相應(yīng)提前。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容1、日常工作，核心指標，潛力與執(zhí)行力。2、試用期銷售人員考核分為定量考核和定性考核3、試用期銷售人員定量指標試用期銷售人員定量指標項目考核指標目標值得分客戶拜訪完成率100%新客戶開發(fā)數(shù)量()個市場信息反饋100%基本工作任務(wù)30%客戶投訴次數(shù)0核心指標20%銷售任務(wù)量()輛江西博能上饒客車有限公司新員工試用期協(xié)議書新員工試用期協(xié)議書甲方（聘用方）：乙方（受聘方）：甲方聘用乙方為試用期員

3、工，試用期時間最長不得超過3個月。從_______年___月_____日起，經(jīng)雙方平等協(xié)商，現(xiàn)就試用期間有關(guān)事項訂立以下條款，以共同遵守。一、乙方的崗位（工種）為：，在試用期間，根據(jù)工作需要和乙方能力，甲方有權(quán)對乙方的工作崗位進行調(diào)整。二、在試用期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權(quán)益。三、乙方試用期工資為元月。四、乙方在試用期內(nèi)，考勤均由甲方按實際出

4、勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。五、乙方在試用期內(nèi)，除工資外，本公司的任何福利待遇均已包含在試用期工資內(nèi)。六、在試用期內(nèi)，乙方提出解除本合同時，須提前7天通知甲方，協(xié)商解決，否則，將根據(jù)公司制度，由公司按制度論處。七、乙方如在報到后提出辭職后，按實際數(shù)額發(fā)放報酬。八、在試用期內(nèi)，乙方若嚴重違反公司管理制度或甲方發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)聘材料弄虛作假，不符合錄用條件的，可隨時停止試用并予以解雇，工資按乙方實際考勤，依據(jù)公司制度及本合同相關(guān)內(nèi)容（條款）結(jié)算。九

5、、在試用期內(nèi)，乙方嚴重違反勞動紀律或者甲方的治理規(guī)章制度的；故意或嚴重失職者，給甲方利益造成損害的，甲方有權(quán)立即終止試用并予以解雇。乙方應(yīng)對造成的結(jié)果予以相應(yīng)的賠償責任。十、在試用期內(nèi)，因乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成經(jīng)濟損失；或因乙方故意或重大過失行為給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方有權(quán)向乙方進行責任追償。十一、崗位試用期滿或者試用期內(nèi)工作突出并經(jīng)考核合格者，將在當月內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同。考核不合格者，將予以解雇或延長試用期，但甲方對