不確定條件下研發(fā)外包的契約設計.pdf

1、新產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于技術和市場的不確定性，使得單個企業(yè)在獨立進行產(chǎn)品研發(fā)時將面臨巨大的潛在風險，而研發(fā)外包是解決該問題的較好途徑之一。通過研發(fā)外包，一方面有助于發(fā)包方專注于自己的核心業(yè)務、加快研發(fā)速度、降低研發(fā)成本、分散研發(fā)風險；然而，另一方面由于承包方行為的不確定性，研發(fā)外包有可能會給發(fā)包方帶來一系列新的風險。因此，發(fā)包方能否通過制定相關的研發(fā)外包策略，有效降低因技術、市場及承包方行為不確定性所引發(fā)的風險，將是產(chǎn)品研發(fā)能否成功的關鍵

2、。
　　 本文以研發(fā)外包為主線，研究在不確定條件條件下的研發(fā)外包策略。主要從以下幾方面展開研究工作：第一，對研發(fā)外包過程中面臨的不確定性進行全面識別；分析這些不確定性的來源及其具體表現(xiàn)形式；分析不確定性對企業(yè)研發(fā)外包的影響。第二，分析在不確定條件下，發(fā)包方的研發(fā)外包投資策略選擇。第三，分析在不確定條件下，發(fā)包方的研發(fā)外包激勵機制。研究方法主要采用定性與定量相結合的方法：首先，基于不確定性，考慮交易成本理論、資源依賴理論、核心競爭

3、力等理論，對研發(fā)決策進行定性的描述。其次，基于不確定性，通過建立期權理論模型，定量的對研發(fā)外包的投資策略選擇問題進行了研究。最后，基于不確定性，通過建立聲譽理論模型，定量的對研發(fā)外包的激勵機制進行了研究。研究結果表明：第一，發(fā)包方和承包方共同持有期權，可以降低研發(fā)風險，實現(xiàn)項目價值的最大化；反之，由發(fā)包方或承包方單方面持有期權，則不能實現(xiàn)項目價值的最大化。第二，聲譽理論模型在一定條件下可以實現(xiàn)聲譽機制的有效激勵，防止承包方的機會主義行為