部門主管績效評定標(biāo)準(zhǔn)

1、部門主管績效考核細(xì)則一、目的：為使部門主管對各自的工作盡職盡責(zé)，刺激高效的工作績效，優(yōu)化工作作風(fēng)，使各部門都能達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，特制定本細(xì)則。二、范圍：本細(xì)則適用于公司內(nèi)部各部門主管的月度績效評比。有下列情形的不列入考核范圍之內(nèi)（即當(dāng)月沒有績效獎金）①當(dāng)月因私、因病、因傷而缺勤十日以上者；②當(dāng)月因工傷而缺勤十五日以上者。三、權(quán)責(zé)：行政部①績效考核管理辦法的制訂、修正及實施權(quán)限；②負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的匯總及歸檔；副總經(jīng)理①績效考核管理辦法的審

2、批權(quán)限；②公司中高層人員的績效考評核定；③綜合向公司各部門主管反饋績效評定結(jié)果，鼓勵其工作成績并指出改進(jìn)方向。四、作業(yè)程序月度考核作業(yè)流程①考核時間：每月8日之前結(jié)束對上月之考核；②以百分制核算方式進(jìn)行考核；③績效考核作業(yè)：A、部門主管考核以“德”、“能”、“勤”、“績”和KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)為重點（含部門目標(biāo)、月計劃、會議決議執(zhí)行情況），占績效考核的68%；工作紀(jì)律、工作品質(zhì)、出勤情況占32%。①其中紀(jì)律性、出勤、工作品質(zhì)及效率由行政部

3、根據(jù)實際情況進(jìn)行客觀評核。②其他項目由本人先進(jìn)行自評，再由副總經(jīng)理評核。B、部門主管的獎金核算工式：總分?jǐn)?shù)的百分比總金額（500元）=實際評得的獎金?？己肆鞒虉D考核流程圖自評行政部評核副總經(jīng)理核準(zhǔn)行政部匯總財務(wù)部核算獎金。五、本細(xì)則自2009年1月1日起，開始實施。制定：核準(zhǔn)：部門主管績效考核細(xì)則一、目的：為使部門主管對各自的工作盡職盡責(zé)，刺激高效的工作績效，優(yōu)化工作作風(fēng)，使各部門都能達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，特制定本細(xì)則。二、范圍：本細(xì)則適用于

4、公司內(nèi)部各部門主管的月度績效評比。有下列情形的不列入考核范圍之內(nèi)（即當(dāng)月沒有績效獎金）①當(dāng)月因私、因病、因傷而缺勤十日以上者；②當(dāng)月因工傷而缺勤十五日以上者。三、權(quán)責(zé)：行政部①績效考核管理辦法的制訂、修正及實施權(quán)限；②負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的匯總及歸檔；副總經(jīng)理①績效考核管理辦法的審批權(quán)限；②公司中高層人員的績效考評核定；③綜合向公司各部門主管反饋績效評定結(jié)果，鼓勵其工作成績并指出改進(jìn)方向。四、作業(yè)程序月度考核作業(yè)流程①考核時間：每月8日之前

5、結(jié)束對上月之考核；②以百分制核算方式進(jìn)行考核；③績效考核作業(yè)：A、部門主管考核以“德”、“能”、“勤”、“績”和KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)為重點（含部門目標(biāo)、月計劃、會議決議執(zhí)行情況），占績效考核的68%；工作紀(jì)律、工作品質(zhì)、出勤情況占32%。①其中紀(jì)律性、出勤、工作品質(zhì)及效率由行政部根據(jù)實際情況進(jìn)行客觀評核。②其他項目由本人先進(jìn)行自評，再由副總經(jīng)理評核。B、部門主管的獎金核算工式：總分?jǐn)?shù)的百分比總金額（500元）=實際評得的獎金。考核流程圖考