中韓企業(yè)管理比較的借鑒與啟示.pdf

1、該文不僅是對現(xiàn)有管理理論的應用和檢驗,同時也是對新的管理模式、方法的探索,該研究也正是基于歷史的、辯證的眼光,通過對中韓企業(yè)管理的比較,探索兩國所適合的新的企業(yè)發(fā)展模式.該文在理論基礎部分對比較管理理論和管理移植理論首先做了基本的介紹的探討,它們無論是對于管理研究還是對于管理實踐很強的指導意義,也是該文最基本的理論出發(fā)點.就該文而言,問題的提出、思路的形成、研究方法的運用以及整個研究過程中都從這些理論基礎中受益匪淺.需要指的是,中國國有

2、企業(yè)改革是許多學者所關注的一個熱點問題,也是一個難題,作者的初衷之一也在于希望該研究能夠給國有企業(yè)改革的相關理論和實踐注入一些新的活力,所以作者在該部分中也對與中國國有企業(yè)改革的有關問題作了基本的描述,為后文的進一步的研究埋下伏筆.在實證性的比較研究部分,該文從演進路徑、組織架構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化等四個主要方面對中韓企業(yè)分別展開探討:在演進路徑方面,在不同的客觀環(huán)境中,中韓兩國的企業(yè)有各自不同的發(fā)展道路,該部分首先對中韓兩種不同演進路

3、徑的主導因素進行了分析,并對中韓兩國企業(yè)的演進模式進行了比較.值得關注的是,韓國企業(yè)在東南亞金融危機中遭受重創(chuàng)而中國的大部分企業(yè)安危無恙,至少在當時是這樣的,該部分也特此對韓國模式的弊端等問題作了研究;在組織結(jié)構(gòu)與運行方面,現(xiàn)代企業(yè)制度是中韓兩國企業(yè)采用的共同模式,韓國現(xiàn)代企業(yè)制度應該說已經(jīng)基本建立了,中國可以說還處于對企業(yè)組織探索與創(chuàng)新的階段,該部分是對兩國組織結(jié)構(gòu)與運行的特點進行了比較分析;在管理制度方面,由于社會制度的不同,兩國企

4、業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、激勵制度、決策制度等都存在較大的差異,兩國模式也各有利弊,這部分研究旨在促進兩國盡快建立和完善現(xiàn)代管理的進程;在企業(yè)文化方面,以儒家文化為核心的企業(yè)文化在兩國企業(yè)管理中都占據(jù)著重要位置,并且各有特點,韓國在東方文化的基礎上融合了一定的西方文化,中國則在長期內(nèi)一直作為東方文化的典型代表,該部分是對這些內(nèi)容的詳細比較和分析.在最后的展望與反思部分中,作者在前面整個比較研究的基礎上,對中韓兩國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢展開討論和展望,并