超實用標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理制度

1、倉庫管理制度一目的：為了規(guī)范公司倉庫的物料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各訂單所需物料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉庫物料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)計劃的進(jìn)度，提高公司倉庫標(biāo)準(zhǔn)化的管理，特制定本管理制度。二范圍：適用于本公司倉庫部日常事務(wù)處理，及對物料，帳目，人員的管理。三責(zé)任：倉庫主辦，各部門協(xié)辦。四制度內(nèi)容：1倉庫的責(zé)任：倉庫在生產(chǎn)和貿(mào)易過程中，負(fù)責(zé)收料，發(fā)料，儲存管理物料

2、，妥善及時處理不良物料和廢舊物料。管料）（收發(fā)做好倉庫安全防盜、防火工作，確保公司物料的安全。（防火防盜）倉庫準(zhǔn)確及時做好倉庫電腦賬目，為計劃部、財務(wù)部提供準(zhǔn)確便利的信息。倉庫在生產(chǎn)和貿(mào)易過程中，編制物料需求報表，跟蹤物料消耗情況。2物料收貨程序：供應(yīng)商送貨：（做好賬目）（跟蹤消耗）①供應(yīng)商送貨到廠區(qū)后，及時將《送貨單》呈交到采購部，采購員根據(jù)《送貨單》開出《采購到貨單》，②送到倉庫收料組，收料員接到《采購到貨單》后，指定供應(yīng)商將物料送

3、到來料待檢區(qū)。如果是生產(chǎn)急單所需物料，收料組人員可通知倉庫部和品管部，再將物料收放到生產(chǎn)備料區(qū)。如果物料過多，可申請直接送到倉庫，以節(jié)省公司的人力勞動。供應(yīng)商將物料卸到指定的物料待檢區(qū)后，收料組人員將物料與《采購到貨單》核對物料箱數(shù)，確認(rèn)無誤后，開出《來料驗收單》與《采購到貨單》呈交到相關(guān)倉庫。來料倉庫驗收：①倉管員接到《來料驗收單》和《采購到貨單》后，立即核對《采購到貨單》與《物料申購跟蹤表》核對采購有沒多購，少購，錯購物料，如果有誤

4、，立即通知采購部確認(rèn)原因，直到無誤為止。，②倉管安排物料員核對物料箱數(shù)，型號，規(guī)格是否一致。再按5%20%的比例抽查單箱數(shù)量，如果抽查的平均數(shù)量少于單箱的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，在《來料驗收單》記錄數(shù)量異常數(shù)據(jù)，并在《供應(yīng)商送貨數(shù)量抽查表》上記錄抽查數(shù)據(jù)。③倉管員將來料實際數(shù)量填入《來料驗收單》中，再將《來料驗收單》轉(zhuǎn)交到品管部來料品質(zhì)檢驗：IQC組存檔。①品管部IQC收到《來料驗收單》，按公司制定的《來料檢驗控制程序》、《來料檢驗規(guī)范》進(jìn)行檢驗。②

5、IQC檢驗來料，如果物料合格，則在物料外包裝明顯位置上貼上綠色《（IQCPASS）合格標(biāo)簽》，在《來料驗收單》上注明檢驗結(jié)果，并填寫《來料檢驗報告》告》回執(zhí)給倉庫。，再將《來料驗收單》和《來料檢驗報③如果來料不合格，在《來料檢驗報告》填寫不良原因，呈交品管部主管，召集相關(guān)部門會審，根據(jù)《特采工作控制程序》特采選用，或根據(jù)《不良品控制程序》退貨并聯(lián)系供應(yīng)商重新送貨。來料入倉入賬：告》呈交到采購部處理。②倉管員安排物料員將已檢驗的合格物料寫

6、好《物料標(biāo)識牌》記錄物料單件的物料名稱、訂單號、數(shù)量、進(jìn)倉日期、保質(zhì)期、供應(yīng)商。再將物料搬運到倉庫指定的區(qū)域，擺放整齊，并在《物料卡》上填寫實際入庫數(shù)量、時間、訂單號、經(jīng)手人名字。③倉管員根據(jù)單據(jù)開所來物料的《進(jìn)倉單》倉庫文員依單據(jù)錄入電腦賬目。，連同《來料驗收單》《采購到貨單》一起交給倉庫文員。④倉管員在《訂單物料需表》和《物料申購跟蹤表》上記錄所來物料的型號和數(shù)量。并將末到夠，末到齊的物料，數(shù)量告知采購員。物料收貨流程圖：供應(yīng)商送貨