財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？我們知道一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理包含很多的內(nèi)容，像公司資產(chǎn)購置與管理，現(xiàn)金的流量，利潤的分配，甚至是公司的籌資，的命脈可以說它是公司的心臟。都是財(cái)務(wù)管理的一部分。一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)把握著公司我們所講的財(cái)務(wù)管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通（籌資），公司資產(chǎn)的購置及管理，資金籌措及管理，公司運(yùn)營資金管理，已經(jīng)最終的利潤分配管理。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。資本的融通（籌資），指企業(yè)根據(jù)其

2、生產(chǎn)經(jīng)營、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為?；I資的方式主要有籌措股權(quán)資金和籌措債務(wù)資金。求，降低資金成本，增加公司的利益，減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。籌資管理的目的為滿足公司資金需公司資產(chǎn)的購置及管理，我們再以前的文章中有講的，這里不再贅述。資金籌措及管理，也叫做公司融資又稱企業(yè)融資，是指由現(xiàn)有企業(yè)籌集資金并完成項(xiàng)目的投資建設(shè)，無論項(xiàng)目建成之前或之后，都不出現(xiàn)新的

3、獨(dú)立法人。其特點(diǎn)就是公司作為投資者，做出投資決策，承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，也承擔(dān)決策責(zé)任。雖然貸款和其他債務(wù)資金實(shí)際上是用于項(xiàng)目投資，但是債務(wù)方是公司而不是項(xiàng)目，整個(gè)公司的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)都可用于償還債務(wù)、提供擔(dān)保；也就是說債權(quán)人對(duì)債務(wù)有完全的追索權(quán)，即使項(xiàng)目失敗也必須由公司還貸，因而貸款的風(fēng)險(xiǎn)程度相對(duì)較低。根據(jù)公司資本需求，制定并實(shí)施短、中、長期相配比，銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結(jié)合的融資計(jì)劃等。公司運(yùn)營資金管理，是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)

4、及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金，因此，營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。其特點(diǎn)就是：1.周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說明營運(yùn)資金可以通過短期籌資方式加以解決。2非現(xiàn)金形態(tài)的營運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。3數(shù)量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動(dòng)往往很大。4來源具有多樣性。營運(yùn)資金的需求問題既可通過長期籌資方

5、式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方。利潤分配管理，利潤分配的一般程序是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營所得后，應(yīng)先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后順序問題，也可以說是利潤的確認(rèn)和計(jì)量。企業(yè)年度決算后實(shí)現(xiàn)的利潤總額，要在國家、企業(yè)的所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。利潤分配關(guān)系著國家、企業(yè)、職工及所有者各方面的利益，是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作，必須嚴(yán)格按照國家的法規(guī)和制度執(zhí)行。利潤分配的結(jié)果，形成

6、了國家的所得稅收入，投資者的投資報(bào)酬和企業(yè)的留用利潤等不同的項(xiàng)目，其中企業(yè)的留用利潤是指盈余公積金、公益金和未分配利潤。由于稅法具有強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，繳納稅款是企業(yè)必須履行的義務(wù)，從這個(gè)意義上看，財(cái)務(wù)管理中的利潤分配，主要指企業(yè)的凈利潤分配，利潤分配的實(shí)質(zhì)就是確定給投資者分紅與企業(yè)留用利潤的比例。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就必須擴(kuò)大收入，也就是說人力，財(cái)力，物力都應(yīng)該增加，而且資金的流動(dòng)形式，要在財(cái)務(wù)上得到全面反映。一個(gè)企業(yè)要想生存，就應(yīng)該能夠做到

7、，收入能夠抵償支出，到期償還負(fù)債。所以說財(cái)務(wù)管理是一切管理的的基礎(chǔ)，是企業(yè)這座大廈的地基。就目前的財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況來看，財(cái)務(wù)管理的智能化也是未來發(fā)展的趨勢。就拿現(xiàn)在的財(cái)務(wù)軟件來說吧，像智點(diǎn)財(cái)務(wù)軟件，只要錄入憑證就能自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表。的工作量，提高了工作效率。實(shí)際上這也是財(cái)務(wù)管理的一部分。待。這位會(huì)計(jì)人員減少了很多未來的管理模式更加令人期財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？我們知道一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理包含很多的內(nèi)容，像公司資產(chǎn)購置與管理，現(xiàn)金的流量，利潤

8、的分配，甚至是公司的籌資，的命脈可以說它是公司的心臟。都是財(cái)務(wù)管理的一部分。一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)把握著公司我們所講的財(cái)務(wù)管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通（籌資），公司資產(chǎn)的購置及管理，資金籌措及管理，公司運(yùn)營資金管理，已經(jīng)最終的利潤分配管理。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。資本的融通（籌資），指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企

9、業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為。籌資的方式主要有籌措股權(quán)資金和籌措債務(wù)資金。求，降低資金成本，增加公司的利益，減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)?；I資管理的目的為滿足公司資金需公司資產(chǎn)的購置及管理，我們再以前的文章中有講的，這里不再贅述。資金籌措及管理，也叫做公司融資又稱企業(yè)融資，是指由現(xiàn)有企業(yè)籌集資金并完成項(xiàng)目的投資建設(shè)，無論項(xiàng)目建成之前或之后，都不出現(xiàn)新的獨(dú)立法人。其特點(diǎn)就是公司作為投資者，做出投資決策，承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，也承擔(dān)決策責(zé)任。雖然貸款和其他債務(wù)資金

10、實(shí)際上是用于項(xiàng)目投資，但是債務(wù)方是公司而不是項(xiàng)目，整個(gè)公司的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)都可用于償還債務(wù)、提供擔(dān)保；也就是說債權(quán)人對(duì)債務(wù)有完全的追索權(quán)，即使項(xiàng)目失敗也必須由公司還貸，因而貸款的風(fēng)險(xiǎn)程度相對(duì)較低。根據(jù)公司資本需求，制定并實(shí)施短、中、長期相配比，銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結(jié)合的融資計(jì)劃等。公司運(yùn)營資金管理，是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金，因此，營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理

11、的重要組成部分。其特點(diǎn)就是：1.周轉(zhuǎn)時(shí)間短。根據(jù)這一特點(diǎn)，說明營運(yùn)資金可以通過短期籌資方式加以解決。2非現(xiàn)金形態(tài)的營運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。3數(shù)量具有波動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)或流動(dòng)負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動(dòng)往往很大。4來源具有多樣性。營運(yùn)資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方。

12、利潤分配管理，利潤分配的一般程序是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營所得后，應(yīng)先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后順序問題，也可以說是利潤的確認(rèn)和計(jì)量。企業(yè)年度決算后實(shí)現(xiàn)的利潤總額，要在國家、企業(yè)的所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。利潤分配關(guān)系著國家、企業(yè)、職工及所有者各方面的利益，是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作，必須嚴(yán)格按照國家的法規(guī)和制度執(zhí)行。利潤分配的結(jié)果，形成了國家的所得稅收入，投資者的投資報(bào)酬和企業(yè)的留用利潤等不同的項(xiàng)目，其中企業(yè)的留用利潤是指盈余公積金、公

13、益金和未分配利潤。由于稅法具有強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，繳納稅款是企業(yè)必須履行的義務(wù)，從這個(gè)意義上看，財(cái)務(wù)管理中的利潤分配，主要指企業(yè)的凈利潤分配，利潤分配的實(shí)質(zhì)就是確定給投資者分紅與企業(yè)留用利潤的比例。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就必須擴(kuò)大收入，也就是說人力，財(cái)力，物力都應(yīng)該增加，而且資金的流動(dòng)形式，要在財(cái)務(wù)上得到全面反映。一個(gè)企業(yè)要想生存，就應(yīng)該能夠做到，收入能夠抵償支出，到期償還負(fù)債。所以說財(cái)務(wù)管理是一切管理的的基礎(chǔ)，是企業(yè)這座大廈的地基。就目前的財(cái)務(wù)