讓職業(yè)經理人升華的10大生涯規(guī)劃工具

1、讓職業(yè)經理人升華的讓職業(yè)經理人升華的10大生涯規(guī)劃工具大生涯規(guī)劃工具在職業(yè)生涯中升華，是職業(yè)經理人不斷追求的目標。能否升華，卻取決于工具的使用。本文提供十個價值性能比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。不論職業(yè)規(guī)劃、教練技術還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合使用才會使經理人內外兼修。1企業(yè)教練技術企業(yè)教練是一種新興的管理技術，它起源于20世紀90年代的美國，由體育界教練訓練運動員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工以正確的態(tài)度去面對工作

2、，提高企業(yè)生產力。與傳統(tǒng)的管理方式相比，企業(yè)教練強調以人為本，著重于激發(fā)個人潛能，發(fā)揮積極性，尋找最適合自身發(fā)展的工作方式，從而有效快捷地達到目標?！獛椭鷨T工實現理想。經理人不能只滿足于個人理想的實現，要把幫助員工實現他們的理想作為目標，從而達成團隊的成就?！囵B(yǎng)員工良好心態(tài)。美國網球教練高維曾經許諾在20分鐘之內，讓一個從來不會打網球的人學會打網球。他解釋說：“我并沒有教她打網球的技術，我真正做的是幫她克服了自己不能打網球的固有意

3、識?！薄训览碚f給員工聽。員工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能盡心用正確的方法去做正確的事?！鼋o員工看。手把手地教員工如何去做，可以通過角色扮演或實地訪問告訴員工如何掌握工作要領。——放手讓員工試做。要敢于讓員工去嘗試、去反復實踐你教給他的方法，并鼓勵他們站在你的肩膀上創(chuàng)新?！皶r給予員工指導。密切注意員工工作中的進展狀態(tài)，幫助他們分析問題、協(xié)助他們找到解決問題的辦法，恰當地糾正他們的差錯。2職業(yè)規(guī)劃良好且成功的職業(yè)規(guī)劃是

4、經理人管理企業(yè)、經營自我的利器。通過職業(yè)規(guī)劃，經理人可以：明確自我職業(yè)定位。全面分析自己的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境的機遇、挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。有針對性地進行人力資本投資，提高工作、生活質量。規(guī)劃本身就對經理人起著極大的激勵作用。那么，如何進行職業(yè)規(guī)劃呢？首先，培養(yǎng)領導力不是一朝一夕就能完成的，一個優(yōu)秀領導者的領導力來自于長期的積累。在這個積累過程中，需要有意識地培養(yǎng)“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。其次，還需要

5、不斷地學習溝通技能、情景領導等科學的管理方法。這個過程可以概括為三點：一是要樹立正確的價值觀，不斷強化自身的使命感；二是每天堅持不懈地學習，不斷地積累經驗。三是要有奉獻精神，積極地為他人做出貢獻，以達成業(yè)績目標。5薪酬管理所謂薪酬管理，就是通過對影響經理人獲得薪酬的因素進行有效的管理，進而不斷地提高社會對自身價值的認知度。影響薪酬的因素有兩個，一個是經理人對企業(yè)的重要程度，也就是自身所擁有技能的不可替代性；另外一個因素就是個人品牌。要實

6、現對薪酬的良好管理，不斷提高自己的收入，必須對影響薪酬的兩個要素進行合理的管理。薪酬管理應該采取如下步驟：評估自身的技能與個人品牌——對技能進行評估時，可以結合自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，評估自己所擁有的技能在多大程度上是不可替代的，對個人品牌進行評估時，可以通過樹立標桿的方法進行，評價自己與行業(yè)內的目標之間在個人品牌之間的差距。注重兩個因素之間的協(xié)調發(fā)展——如果技能超過了個人品牌，就可能導致自身對企業(yè)的重要程度被低估，也就會落入第二象限。也不

7、要讓自己的個人品牌大大地超過技能，這樣，雖然短時間可以獲得高薪，但時間長了，會與企業(yè)的期望值之間形成巨大的落差，可能會被迫離開企業(yè)。制訂薪酬管理計劃——經理人在進行薪酬管理的時候，要結合市場環(huán)境、自身的教育背景、自己的經歷等影響因素制訂薪酬管理計劃。不斷調整計劃——在這個變化的時代，現今所需要的技能，不一定是未來所需要的技能，現在的個人品牌，不一定在未來擁有價值，所以，需要不斷地根據時代的變化調整薪酬管理計劃。合理地使用薪酬管理工具，可