財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督、分析與管理考核表 (1)

1、1財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督、分析與管理考核表被考評(píng)部門(mén)：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部年月日主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)期間考評(píng)部門(mén)考評(píng)人填表日期項(xiàng)次關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類(lèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注01成本、費(fèi)用狀況分析業(yè)務(wù)部門(mén)成本率、費(fèi)用控制率；職能部門(mén)費(fèi)用目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用控制率；資金回收率；其他費(fèi)用、成本等5分：對(duì)公司成本、費(fèi)用支出情況能夠按要求給出分析報(bào)告，報(bào)告詳實(shí)、依據(jù)充分、條理清晰3分：對(duì)公司成本、費(fèi)用支出情況能夠按要求給出分析報(bào)告，報(bào)告詳實(shí)、依據(jù)充分、條理清晰最終得分（

2、合計(jì)分?jǐn)?shù)10）=合計(jì)填表說(shuō)明：請(qǐng)考評(píng)部門(mén)考評(píng)人據(jù)實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，給出客觀評(píng)價(jià)；該表所指差錯(cuò)為被考評(píng)部門(mén)原因造成的工作差錯(cuò)。說(shuō)明：此表由被考評(píng)人的主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)。1財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督、分析與管理考核表被考評(píng)部門(mén)：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部年月日主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)期間考評(píng)部門(mén)考評(píng)人填表日期項(xiàng)次關(guān)鍵業(yè)務(wù)分類(lèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注01成本、費(fèi)用狀況分析業(yè)務(wù)部門(mén)成本率、費(fèi)用控制率；職能部門(mén)費(fèi)用目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用控制率；資金回收率；其他費(fèi)用、成本等5分：對(duì)公司成本、費(fèi)