2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、1管理者期待著有一天能和下屬定期進行平等談話,和他們溝通:“你需要我做些什么,以實現(xiàn)我們雙方都必須完成的目標(biāo)呢?”然后,為了這個共同的目標(biāo),彼此協(xié)作,采取行動!前不久,在一家企業(yè)內(nèi)部做訪談時,聽到了一位高管十分“極端的聲音”。當(dāng)時,這家企業(yè)正在就“如何改進公司的績效考核體系征求意見”,而他的建議很簡單——干脆徹底廢除整個體系!據(jù)該老兄介紹,過去20年里,他以各種身份接受過30多次考核。有在桌對面的、沙發(fā)上的,甚至就餐時也接受過考核,還曾

2、在別人的陪同下,接受過一對二和一對三的考核。用他的話講:“每次面對又長又復(fù)雜的表格時,我都感覺到——空氣中彌漫著一股虛偽的平等氣息!”老實說,這種感受我也曾有過,特別是我當(dāng)員工和職業(yè)經(jīng)理人的時候。當(dāng)時,我總感覺自己是在玩一種尤其沉悶的猜字游戲,這種游戲與傳統(tǒng)的室內(nèi)游戲相比,沒有正確答案可供猜測,且毫無樂趣可言。通常做法是一個小時令人備感折磨的談話,其間,你要強忍著不順耳的褒貶雜陳,提到的還都是老早以前的事情。這會讓你頗為沮喪,對最基本的

3、一個問題都會產(chǎn)生困惑:我工作表現(xiàn)好嗎?之后填寫的表格會存檔,讓你有些含糊地猜疑,盡管根據(jù)以往經(jīng)驗,你懷疑這份表格以后會受到多大關(guān)注?或者根本沒人去看!我當(dāng)時甚至認(rèn)為——考核體系最險惡的一點是:它讓管理層自欺欺人地以為,自己是在管理員工。當(dāng)然,這種感覺隨著我本人的身份變化也發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變——成為了一家企業(yè)的創(chuàng)辦人之后,我每月都要花相當(dāng)長的時間考核我的團隊,并不斷改善我們公司的考核體系。當(dāng)然,由于以往的經(jīng)歷,讓我特別重視所謂的“反饋”,力

4、爭讓每一位員工都知道他們的優(yōu)勢與不足。對此,我甚至樂此不疲,在我看來,這項工作“關(guān)乎工作效率的不斷提升以及員工培養(yǎng)?!钡抑?,并不是所有人都這樣認(rèn)為。美國加州大學(xué)商學(xué)院教授塞繆爾卡爾伯特(SamuelCulbert)就曾表示——所有考核體系都是騙人的!他比我認(rèn)識的那位高管還鄙視它們。他表示,這些體系是倒退回過去那種糟糕的目標(biāo)管理,之所以能延續(xù)下去,就是因為它可以讓邪惡的管理者壓制員工,而在收集情報方面,人力資源經(jīng)理就像是以前蘇聯(lián)的“克

5、格勃”??柌卦谛聲度∠冃гu估》(GetRidofthePerfmanceReview)中,闡述了他的替代措施——老板應(yīng)該和下屬定期進行平等談話,并且該這樣表達(dá):“你需要我做些什么,以實現(xiàn)我們雙方都必須完成的目標(biāo)呢?”其實,在我自己的內(nèi)心里是高度贊同這句話的。唯一的問題是,據(jù)我所知,它完全不現(xiàn)實;經(jīng)理們不會那樣說話或考慮問題。當(dāng)然,當(dāng)前的員工(甚至部分高管)離德魯克所說的“人人都可以是卓有成效的管理者”的年代還有相當(dāng)大的距離。讓我

6、感到欣慰的是,在最近的一次董事會上,董事們提出希望我不再承擔(dān)公司績效考評的工作,理由是——公司發(fā)展了,您應(yīng)該花更多的精力關(guān)注組織的發(fā)展、人員的發(fā)展,而不是績效考評這項具體的工作。2對此,我欣然接受,也許是以往“被考評”的那段經(jīng)歷,讓我從內(nèi)心里一直想去做一個實驗,去踐行一種所謂的新的管理模式——和下屬定期進行平等談話,真的和他們溝通:“你需要我做些什么,以實現(xiàn)我們雙方都必須完成的目標(biāo)呢?”然后,為了這個共同的目標(biāo),我們彼此協(xié)作,采取行動!

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