能人不一定是好領(lǐng)導(dǎo)

1、【經(jīng)營經(jīng)營管理】能人不一定是好管理】能人不一定是好領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)在工作中，許多大家公認(rèn)的聰明能干的人被提拔為領(lǐng)導(dǎo)。但有相當(dāng)一部分人沒成為好領(lǐng)導(dǎo)，還有的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上非常失敗。下面，剖析一下失敗的原因：——特能干的領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo)確實特別有本事，在本單位中，十八般武藝，樣樣精通，是不可多得的全才。由于自己特能干，就經(jīng)?？床粦T別人干的活，口頭語：“你這樣干的不行!看我怎么干?！逼浣Y(jié)果，自己特別累，大家插不上手，雙方產(chǎn)生隔閡。真是費力不討好啊!藥方：

2、放手讓下屬干，自己在上邊看，出現(xiàn)問題及時幫助，把下屬培養(yǎng)成“大能人”!——特聰明的領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo)，特聰明，看得遠(yuǎn)，如同下棋，可以走一步，看五步，工作中主意、辦法全是自己出，下屬感覺領(lǐng)導(dǎo)就是高見，就是不一樣，非常佩服。久而久之大家都不參與討論、出主意了，變成不動腦，只聽和的盲目的執(zhí)行者了。藥方：在工作中，要養(yǎng)成要下屬發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、提出解決問題的方案的習(xí)慣。當(dāng)然，自己要有主意，并要積極引導(dǎo)下屬提出正確的解決方法并采納實施?！嘏獾?/p>

3、領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo)，氣場特強，特別有牛氣、霸氣。但有時和員工溝通不夠，在員工感覺是一種自高自大、不符實際的牛氣，是太狂了的假牛氣。對外有時也會給人牛氣哄哄的現(xiàn)象。藥方：領(lǐng)導(dǎo)要有牛氣，要有氣場，但要有度，要分時間、場合。在企業(yè)低潮期要展現(xiàn)牛氣，相信企業(yè)渡過難關(guān)，不斷發(fā)展。在企業(yè)高潮期要減少牛氣，多言危機，潑些冷水，教大家頭腦降溫。對外要漲矢結(jié)合，實際出發(fā)。——特哥們的領(lǐng)導(dǎo)。有的領(lǐng)導(dǎo)哥們義氣嚴(yán)重，經(jīng)常和大家一起吃吃喝喝，唱歌泡腳，稱兄道弟。當(dāng)大

4、家利益趨向一致時，團(tuán)體的力量被放大，當(dāng)團(tuán)體和個人的利益取向不同時，哥們們犯錯應(yīng)處罰時，會出現(xiàn)不好意思下手、真處罰后下屬反感或不服的“熟不講理”的現(xiàn)象。藥方：熟話說：距離產(chǎn)生美。戀愛時因有距離感受較多的是對方的優(yōu)點，結(jié)婚后因無距離看到的都是對方的缺點了，結(jié)果產(chǎn)生隔閡了。上下級也是如此。在企業(yè)中，要堅持君子之交淡如水的原則，這樣才可能做到一碗水端平，公平公正，才會保持正常的上下級關(guān)系?！孛餍堑念I(lǐng)導(dǎo)。有的企業(yè)搞成功了，領(lǐng)導(dǎo)也成為明星了。沒