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文檔簡介
1、不論是從事防災、工業(yè)工程、財務(wù)投資等，風險管理不只是技術(shù)層面，還是管理策略與防范措施方面的問題。通過系統(tǒng)化分析方法，風險管理者可以了解項目目前及潛在的問題，如何采用更有效方法來處理風險問題。風險管理之程序可區(qū)分為風險確認、風險評估及評估、風險處理管理等三個階段。工業(yè)管道建設(shè)及其擴展領(lǐng)域的工程項目，大多具有技術(shù)復雜、涉及專業(yè)多、關(guān)聯(lián)范疇廣、投資額度大、建設(shè)周期長、風險巨大的特點，因此，風險管理的重要性顯得非常突出。若想使工業(yè)管道建設(shè)項目取
2、得良好的社會和經(jīng)濟效益，就必須實施有效風險管理。
本文首先對工業(yè)管道建設(shè)項目中存在的風險進行分析，分析指出很多因素使得項目工程面臨狀況復雜化，因為在量化此類項目的風險時，影響因素在風險發(fā)生時會以幾何級數(shù)的程度增長。其次，本文進行了基于技術(shù)的、組織的、政治的、自然生態(tài)的安全和環(huán)境等風險因素進行合適的風險分類，以便分析和防范工業(yè)管道的項目風險。在項目風險評估工作實踐中，由于風險事件獨特性和非重復性的特點，分析工作就存在兩方面問題，
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