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文檔簡介
1、一、SWOT析分1、缺乏長遠部門規(guī)劃，目前主要職能體現(xiàn)內部因素外部因素合作商，未能提供產品以外的附加值；機會（O）1、依托集團業(yè)務集中優(yōu)勢，充分利用優(yōu)勢1、直屬高層重視部門發(fā)展，給予支持，利于跨部門間業(yè)務開展；2、做為公司唯一對外采購窗口，有業(yè)務份額集中優(yōu)勢，便于吸引供應商；3、財務信用狀況良好，供應商樂于合作；作生產；風險（T）5、制定采購作業(yè)標準程序；9月1、采購品種日趨復雜化，多為定制產優(yōu)勢（S）1、部門人員團結，且分工明確，有和
2、諧寬松的工作氛圍；2、服務意識強，有相對穩(wěn)定的供應資源；3、流程及業(yè)務模塊相對標準和清晰；SO資源，將有效的對供應鏈條上各個環(huán)節(jié)進行把控，降低風險。2、采取有效激勵措施，發(fā)揮人員潛能；3、重點提升服務質量，培養(yǎng)以服務為導向的綜合型業(yè)務部門，同時利用相對穩(wěn)定的供應資源，奠基產品價值最大化。（提升產品競爭力，使得投入與產出相對正比）ST1、缺乏長遠部門規(guī)劃，目前主要職能體現(xiàn)合作商，未能提供產品以外的附加值；1、依托集團業(yè)務集中優(yōu)勢，充分利用
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