績效管理涉及管理技能五項

1、1績效管理涉及管理技能五項1.分解目標與制定目標的能力；績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績效目標有效結合起來，員工的目標就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標的分析，因此，經理必須掌握分解戰(zhàn)略目標和制定部門目標與員工目標的能力。2.幫助員工提高績效的能力；幫助員工提高績效的過程就是經理的管理過程，如何有效地幫助員工實現(xiàn)績效目標需要經理費一番腦筋；3.溝通的技能；管理即是溝通，而溝通的技能卻恰恰是很多經理所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，經理

2、必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的技巧；4.評估員工績效的能力；員工的績效最終要通過評估檢驗，經理必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工，給員工一個說法。5.績效分析與提高的能力；為使績效管理更加合理有效，經理還必須會分析績效，找出績效管理中存在的不足，以便查漏補缺，不斷完善提高。1績效管理涉及管理技能五項1.分解目標與制定目標的能力；績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績效目標有效結合起來，員工的目標就是企業(yè)的戰(zhàn)略

3、目標的分析，因此，經理必須掌握分解戰(zhàn)略目標和制定部門目標與員工目標的能力。2.幫助員工提高績效的能力；幫助員工提高績效的過程就是經理的管理過程，如何有效地幫助員工實現(xiàn)績效目標需要經理費一番腦筋；3.溝通的技能；管理即是溝通，而溝通的技能卻恰恰是很多經理所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，經理必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的技巧；4.評估員工績效的能力；員工的績效最終要通過評估檢驗，經理必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員