績效考核排序和作說明

1、績效考核排序操作說明績效考核排序操作說明一、一、副總經理以上（含）干部的考核排序副總經理以上（含）干部的考核排序1.副總經理以上干部（含）根據業(yè)績表現進行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見《副總經理以上（含）干部績效考核方案》。2.副總經理以上干部（含）的綜合評定等級共分6級，各綜合等級定義如下：A：非常杰出非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的

2、推廣價值。A：出色出色—超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預期地達成了工作目標。B：良好良好—完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。B：合格合格——符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標。B：有所不足有所不足—基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺。C：難以勝任難以勝任—作為中高層管理人員不能有效實施管理職能，需立即調崗或降級。3.各等級對應Q值等級AABBBCQ值1.11.0310.970.9

3、40.9二、二、處級經理以下（含）員工的考核排序要求處級經理以下（含）員工的考核排序要求關于考核排序工作有兩個方案供部門選擇：關于考核排序工作有兩個方案供部門選擇：方案一：方案一：1.排序等級處級經理（含）以下人員綜合評定等級分A、A、B、B、B、C、D，在季度績效考核中，從A到B只是表示在小組中的相對位置，沒有等級定義；對A、C、D進行定性描述如下：A：非常杰出：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面就

4、自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。有極大的推廣價值。C：不適崗，但尚有潛力，應在原崗位上繼續(xù)觀察或轉崗、降崗使用；：不適崗，但尚有潛力，應在原崗位上繼續(xù)觀察或轉崗、降崗使用；D：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴重不適崗，需要立即辭退。：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴重不適崗，需要立即辭退。2.分布比例等級對應Q值各等級對應比例和Q值如下表所示：等級AABBBCDQ值1.21.11.0310.

5、970.85人數比例10%20%40%30%在此方案下，公司對部門B以下各等級的比例不作具體規(guī)定；方案二：方案二：1.排序等級處級經理（含）以下人員綜合評定等級分A、A、B、B、C、D，在季度績效考核中，從A到B只是表示在小組中的相對位置，沒有等級定義；對A、C、D進行定性描述同方案一。2.分布比例各等級對應比例和Q值如下表所示：等級AA－BBCDQ值1.21.11.0310.85人數比例10％10%70%10％上述兩個方案，在季度和年

6、度考核中，部門可以自由選擇。上述兩個方案，在季度和年度考核中，部門可以自由選擇。?部門可以在不同的季度部門可以在不同的季度年度考核中采用不同的方案；年度考核中采用不同的方案；?在部門內處級經理人數達到在部門內處級經理人數達到10人時，經理小組和員工小組可以采用不同的方人時，經理小組和員工小組可以采用不同的方案；案；不論是哪個方案，以下內容相同：不論是哪個方案，以下內容相同：?對績效考核中被評為C以下（含）的員工，部門應在《季度述職考核表

7、》中做相應說明；?對于考核成績?yōu)锳的員工，應作單獨書面說明，經部門主管VP和HR主管SVP審核后，報公司總裁審批。3.考核分組為保證排序的可操作性和公平性，部門滿足以下情況時，應進行分組排序。?部門內參加排序的人員超過40人時，要按照分管或職能相近的原則將人員進行分組，由不同的分管副總經理總經理作為考核負責人按照比例要求評定人員等級。每組人數應在15—30人之間。?非制造系統(tǒng)的工人崗不參與職員崗排序，如果部門內工人崗達到非制造系統(tǒng)的工人

8、崗不參與職員崗排序，如果部門內工人崗達到10人，應單人，應單獨排序。獨排序。?部門內處級經理（高級經理、經理部門內處級經理（高級經理、經理A、經理、經理B）人數合計在）人數合計在10人以上（含）人以上（含）時，須單獨組成小組進行排序；該小組由部門總經理負責排序。時，須單獨組成小組進行排序；該小組由部門總經理負責排序。三、三、幾類特殊人員的考核排序幾類特殊人員的考核排序1處于試用（見習）期的新員工：不參與季度績效考核。2調崗員工?本季度第

9、一個月內調崗的人員參與調入部門的績效考核與排序；?本季度第二個月內調崗的人員由兩個部門協商決定參與哪個部門的績效考核與排序；?本季度第三個月內調崗的人員參與調出部門的績效考核與排序。3新轉正員工?本季度第一、二個月內轉正的人員要參與績效考核與排序；本季度第一、二個月內轉正的人員要參與績效考核與排序；?本季度在第三個月內轉正的人員不參與績效考核與排序。4休假人員（事假、病假、產假等）?本季度休假不超過1個月的人員，需要參與績效考核與排序；