績(jī)效管理問卷調(diào)查

1、1績(jī)效管理問卷調(diào)查績(jī)效管理問卷調(diào)查這次問卷調(diào)查的目的是為了能夠深入全面地了解公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀以及員工對(duì)績(jī)效考核的滿意度，以完善公司的績(jī)效管理制度，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，這對(duì)員工及公司的發(fā)展都會(huì)有所助益。為此，請(qǐng)您積極配合，認(rèn)真填寫本問卷。十分感謝！華豐集團(tuán)人力資源部您的基本情況（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）所在部門及崗位：性別：入職年限：年齡：A.1825歲()B.2635歲()C.3650歲()D.50歲以上()文化程度:A.中專及以下()

2、B.大專()C.本科()D.研究生及以上()1、您如何評(píng)價(jià)公司目前的考核體系？（）A考核非常嚴(yán)格B有考核，但基本上是走過(guò)場(chǎng)C考核制度不健全，也未真正實(shí)施D沒有考核制度2你是否贊同正在使用的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法（）A非常贊同B同意C中立D不同意E強(qiáng)烈反對(duì)3、（1）您是否知道每次的考核結(jié)果？（）A知道B.不知道注：選擇A請(qǐng)答（2）選擇B請(qǐng)答（3）（2）如果您知道每次的考核結(jié)果，您認(rèn)為這一結(jié)果與您的實(shí)際工作狀況：（）A完全相符B基本相符C不相符D

3、完全不相符（3）如果您不知道每次的考核結(jié)果，其原因是什么？（）A沒有明確的考核結(jié)果反饋制度B作為考核人的上級(jí)不重視C反正考核與薪資水平?jīng)]有關(guān)系，知道與否無(wú)所謂4你是否同意在本公司“績(jī)效考核是公正、公平的“這一說(shuō)法（）A非常贊同B同意C中立D不同意E強(qiáng)烈反對(duì)5你認(rèn)為你的待遇與公司的績(jī)效考核結(jié)果：（）A關(guān)聯(lián)性大B有一定關(guān)聯(lián)C關(guān)聯(lián)性不大D一點(diǎn)都沒有關(guān)聯(lián)6目前設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)能夠有效考察你目前的崗位工作嗎？（）A非常有效B一定程度上有效Ｃ效果

4、一般Ｄ無(wú)法有效考察７.請(qǐng)簡(jiǎn)述你所在崗位的主要工作職責(zé)（列出三條以上）：８.請(qǐng)列出幾項(xiàng)你認(rèn)為能夠更加有效反應(yīng)你個(gè)人工作績(jī)效的考核指標(biāo)（列出３５項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)）：注：反頁(yè)附表中的各類指標(biāo)僅供參考，請(qǐng)盡量按照自己所想來(lái)寫。注：反頁(yè)附表中的各類指標(biāo)僅供參考，請(qǐng)盡量按照自己所想來(lái)寫。7.你對(duì)公司目前績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)員工激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是（）（A）非常強(qiáng)的激勵(lì)（B）較強(qiáng)的激勵(lì)（C）不確定（D）激勵(lì)性不夠（E）非常差8公司對(duì)績(jī)效管理方面的意見征詢工作開展得：（

5、）（A）非常好（B）比較好（C）不確定（D）不太好（E）非常差31.1關(guān)系建立2.1團(tuán)隊(duì)發(fā)展3.1評(píng)估4.1口頭溝通1.2團(tuán)隊(duì)合作2.2說(shuō)服力3.2反饋和培訓(xùn)4.2傾聽1.3解決矛盾2.3應(yīng)變能力3.3授權(quán)溝通能力4.3書面溝通1.4敏感性2.4影響能力3.4激勵(lì)5.1解決問題能力3.5建立期望5.2推理能力人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力3.6責(zé)任管理判斷決策能力5.3決策能力6.1準(zhǔn)確性7.1主動(dòng)性8.1了解客戶責(zé)任感6.2效率7.2自信