績(jī)效專員工作分析表

1、一站網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)編制日期：2013年7月2日績(jī)效專員工作分析表績(jī)效專員工作分析表績(jī)效專員工作分析表序號(hào)序號(hào)詳細(xì)工作內(nèi)容與數(shù)字量化考核詳細(xì)工作內(nèi)容與數(shù)字量化考核完成時(shí)間完成時(shí)間1負(fù)責(zé)收集與審核每月各行政部門提交的下個(gè)月的績(jī)效考核表每月3日前2將審核通過的考核表打印發(fā)放到各行政部門負(fù)責(zé)人每月5日前3收集與審核各行政部門評(píng)好分的績(jī)效考核表每月2日前4統(tǒng)計(jì)銷售干部所帶團(tuán)隊(duì)每月的離職率每月1日前5統(tǒng)計(jì)行政崗位每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)每月3日前6核算技術(shù)部項(xiàng)目

2、績(jī)效金7統(tǒng)計(jì)不符合叢林制度標(biāo)準(zhǔn)的銷售伙伴每月2日前8統(tǒng)計(jì)狼牙達(dá)到淘汰標(biāo)準(zhǔn)的伙伴（全銷售排名30%以外）每月2日前9跟進(jìn)即將轉(zhuǎn)正的伙伴10處理伙伴績(jī)效考核申訴11與伙伴定期進(jìn)行績(jī)效面談并記錄匯總每月1次12協(xié)助各部門制定績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)13組織編寫績(jī)效考核方案，設(shè)計(jì)績(jī)效考核表14對(duì)考核資料、各部門績(jī)效考核表進(jìn)行歸檔管理15制定并完善各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施規(guī)定16建立員工考核管理信息庫，并不斷維護(hù)、更新信息1718192021222324一站網(wǎng)絡(luò)

3、集團(tuán)編制日期：2013年7月2日績(jī)效專員工作分析表績(jī)效專員工作分析表績(jī)效專員工作分析表序號(hào)序號(hào)詳細(xì)工作內(nèi)容與數(shù)字量化考核詳細(xì)工作內(nèi)容與數(shù)字量化考核完成時(shí)間完成時(shí)間1負(fù)責(zé)收集與審核每月各行政部門提交的下個(gè)月的績(jī)效考核表每月3日前2將審核通過的考核表打印發(fā)放到各行政部門負(fù)責(zé)人每月5日前3收集與審核各行政部門評(píng)好分的績(jī)效考核表每月2日前4統(tǒng)計(jì)銷售干部所帶團(tuán)隊(duì)每月的離職率每月1日前5統(tǒng)計(jì)行政崗位每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)每月3日前6核算技術(shù)部項(xiàng)目績(jī)效金7