精益經理實戰(zhàn)訓練－“三贏”模式

1、精益經理實戰(zhàn)訓練－精益經理實戰(zhàn)訓練－“三贏三贏”模式模式所謂精益經理就是指在公司負責精益推進的達人，這次課程是圍繞這個主體開展的。精益經理備技能包括三方面：1.變革推動能力、項目管理能力；2.熟練掌握精益生產相關工具和方法；3.培訓技能。期間有學員分享很重要的是說服能力，既要說服上級領導以獲得領導更多的支持，又要說服基層員工，讓他們積極參與并實踐，還要說服周邊的同僚讓他們理解、支持和參與。真是不容易啊。一趟課程并不能闡述上述所有內容，本

2、次課程的重點其實有三方面：1.精益生產系統(tǒng)，主要闡述精益生產方式的邏輯關系；2.系統(tǒng)性導入精益生產的步驟和關鍵，重點闡述如何把握精益實施的各個階段；3.價值流分析，學會使用價值流分析進行系統(tǒng)性的精益規(guī)劃。如果能比較好的掌握以上三個方面，關于如何說服別人就有一定的基礎了：邏輯性的說理能讓別人理解，價值流分析以數(shù)據(jù)說話告訴大家現(xiàn)狀問題及改善空間，導入步驟代表了精益經理清晰的思路。精益技能需要在實踐中學習，精益經理更需要在實踐中提升，本次大部

3、分時間用于實踐和討論，實踐內容包括七種浪費現(xiàn)狀觀察，價值流現(xiàn)狀圖繪制，現(xiàn)狀圖問題討論，價值流未來圖規(guī)劃。首次在公開課形勢中采用系統(tǒng)的實踐方法，感謝洛德機械給我們提供了實踐現(xiàn)場，他們完全開放的心態(tài)也獲得了不錯的收效，在課程中就完成了實際的價值流現(xiàn)狀圖和未來圖，而且兩個小組的學員還對一些細節(jié)提出了很多有效的解決方案。學員也在實踐模式中掌握了價值流分析方法，可謂是雙贏模式。不只是雙贏，而且是三贏。本人也在課程中受益匪淺，有一類產品價值流需要注

4、意，就是那種不是連續(xù)生產的產品，而是批次之間間隔時間比較長的那種，根據(jù)實際現(xiàn)狀繪制價值流時，產品可能只出現(xiàn)在一兩個工位或者是少數(shù)幾個工位，對于這類產品的價值流分析，一方面是要考慮價值流分類方式是否需要調整，是否可以和其它產品合并產品族，另外一種方法就是完全根據(jù)現(xiàn)場實際狀態(tài)繪制價值流，但未來圖的規(guī)劃不能很好體現(xiàn)所有環(huán)節(jié)的改善，切忌不能根據(jù)該產品經過所有工序時狀態(tài)的匯總來繪制價值流，這樣出來的結果是錯誤的。（后來正好有朋友問到這個問題，哈哈

5、，運氣不錯，不然我就會告訴他最后一種方法了）。還有一個學員用了一種方式來理解我經常談到的理念比方法更重要的觀點，更有說服力、更容易讓別人理解（后續(xù)與大家分享）。精益經理實戰(zhàn)訓練－精益經理實戰(zhàn)訓練－“三贏三贏”模式模式所謂精益經理就是指在公司負責精益推進的達人，這次課程是圍繞這個主體開展的。精益經理備技能包括三方面：1.變革推動能力、項目管理能力；2.熟練掌握精益生產相關工具和方法；3.培訓技能。期間有學員分享很重要的是說服能力，既要說服

6、上級領導以獲得領導更多的支持，又要說服基層員工，讓他們積極參與并實踐，還要說服周邊的同僚讓他們理解、支持和參與。真是不容易啊。一趟課程并不能闡述上述所有內容，本次課程的重點其實有三方面：1.精益生產系統(tǒng)，主要闡述精益生產方式的邏輯關系；2.系統(tǒng)性導入精益生產的步驟和關鍵，重點闡述如何把握精益實施的各個階段；3.價值流分析，學會使用價值流分析進行系統(tǒng)性的精益規(guī)劃。如果能比較好的掌握以上三個方面，關于如何說服別人就有一定的基礎了：邏輯性的說

7、理能讓別人理解，價值流分析以數(shù)據(jù)說話告訴大家現(xiàn)狀問題及改善空間，導入步驟代表了精益經理清晰的思路。精益技能需要在實踐中學習，精益經理更需要在實踐中提升，本次大部分時間用于實踐和討論，實踐內容包括七種浪費現(xiàn)狀觀察，價值流現(xiàn)狀圖繪制，現(xiàn)狀圖問題討論，價值流未來圖規(guī)劃。首次在公開課形勢中采用系統(tǒng)的實踐方法，感謝洛德機械給我們提供了實踐現(xiàn)場，他們完全開放的心態(tài)也獲得了不錯的收效，在課程中就完成了實際的價值流現(xiàn)狀圖和未來圖，而且兩個小組的學員還對

8、一些細節(jié)提出了很多有效的解決方案。學員也在實踐模式中掌握了價值流分析方法，可謂是雙贏模式。不只是雙贏，而且是三贏。本人也在課程中受益匪淺，有一類產品價值流需要注意，就是那種不是連續(xù)生產的產品，而是批次之間間隔時間比較長的那種，根據(jù)實際現(xiàn)狀繪制價值流時，產品可能只出現(xiàn)在一兩個工位或者是少數(shù)幾個工位，對于這類產品的價值流分析，一方面是要考慮價值流分類方式是否需要調整，是否可以和其它產品合并產品族，另外一種方法就是完全根據(jù)現(xiàn)場實際狀態(tài)繪制價值