管理承諾 (1)

1、5.1管理承諾管理承諾公司總經(jīng)理按GBT190012000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的產(chǎn)品、過程和管理的實際，組織建立、實施并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，并通過下述活動提供證據(jù)：a)以培訓(xùn)、會議、文件、宣傳媒體等多種方式，向公司全體員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)和其他相關(guān)要求的重要性，提高員工質(zhì)量意識、法律意識和顧客至上意識；b)為使這些過程有效運行，應(yīng)合理安排過程的順序，確定過程之間的相互聯(lián)系、相互作用，以達到過程策劃的結(jié)

2、果；c)組織制定經(jīng)過努力可實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)，并堅持將質(zhì)量目標(biāo)分散落實至各職能部門、項目公司及各崗位員工；d)每年按規(guī)定的時間間隔進行質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性評審，并組織制定、實施糾正和預(yù)防措施；e)確保質(zhì)量管理體系建立和運行所需的各種資源，并進行合理分配。章節(jié)號:GTQM5.1房地產(chǎn)集團有限公司質(zhì)量手冊頁碼:第1頁共1頁管理承諾修改狀態(tài):C05.1管理承諾管理承諾公司總經(jīng)理按GBT190012000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的要

3、求，結(jié)合公司的產(chǎn)品、過程和管理的實際，組織建立、實施并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，并通過下述活動提供證據(jù)：a)以培訓(xùn)、會議、文件、宣傳媒體等多種方式，向公司全體員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)和其他相關(guān)要求的重要性，提高員工質(zhì)量意識、法律意識和顧客至上意識；b)為使這些過程有效運行，應(yīng)合理安排過程的順序，確定過程之間的相互聯(lián)系、相互作用，以達到過程策劃的結(jié)果；c)組織制定經(jīng)過努力可實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)，并堅持將質(zhì)量目標(biāo)分散落實至各職能部門、項目公