管理咨詢企業(yè)的幾點(diǎn)要害

1、管理咨詢企業(yè)的幾點(diǎn)要害作者：麥肯錫公司北京分公司總經(jīng)理潘望博管理咨詢公司只是企業(yè)高級管理層的顧問，而決不可能真正取代企業(yè)管理層來找國際管理咨詢公司的中國企業(yè)們帶著各種各樣的問題而來。第一類是組織方面的問題，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括業(yè)績管理、關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)和薪酬體系等。在這些方面，中國企業(yè)主要是希望建立能夠調(diào)動起有充分激勵(lì)約束機(jī)制的員工團(tuán)隊(duì)。第二類是關(guān)于戰(zhàn)略方面的。大型企業(yè)需要得到的幫助往往是如何使業(yè)務(wù)構(gòu)架更集中；小型企業(yè)的問題往往在于如

2、何擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍，增加產(chǎn)品線。企業(yè)之間的合資、聯(lián)盟或并購也是我們經(jīng)常遭遇的問題。第三類是有關(guān)銷售和營銷的方法，更多地屬于戰(zhàn)術(shù)范疇。第四類是運(yùn)營類的問題，根據(jù)行業(yè)的不同而有所不同。如果是銀行的話，可能是信用管理；如果是一家汽車公司的話，就是幫助改善它的制造流程，降低成本。第五類問題是最近出現(xiàn)的IT咨詢。帶來問題的同時(shí)，許多中國企業(yè)也帶來了一些錯(cuò)誤認(rèn)識：即期望一個(gè)管理咨詢公司組成的五到十人的項(xiàng)目小組跑到企業(yè)里做一番調(diào)研，就可以解決企業(yè)所有的問

3、題。有的企業(yè)甚至要求在三個(gè)月以內(nèi)幫助它解決所有的問題。這既是不切實(shí)際的，也不可能真正幫助企業(yè)。有一點(diǎn)一定要記住，管理咨詢公司只是企業(yè)高級管理層的顧問，而決不可能真正取代企業(yè)管理層。在中國，我還常常碰到另外一種情況：有時(shí)我們在給企業(yè)作戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)就會說你能不能給我們講講組織結(jié)構(gòu)的問題。我們可能會給客戶做一個(gè)講座，告訴他國際通行的一些做法，并給出幾種方案，客戶可能繼續(xù)要求我們給他們建議。那我們只好拒絕，因?yàn)槲覀儧]有搜集到相關(guān)的事實(shí)，沒有以

4、事實(shí)為依據(jù)的建議是任何一個(gè)國際管理咨詢公司的大忌。為了避免雙方陷入這種僵局，一個(gè)有效的辦法是為合作項(xiàng)目界定清楚范圍，這是在國際管理咨詢公司通行的做法。在一個(gè)項(xiàng)目真正開始之前，也就是客戶真正給管理咨詢公司付費(fèi)之前，管理咨詢公司要與客戶開五次到十次以上的會議，在會議過程中，不斷調(diào)整項(xiàng)目的范圍，不斷修改建議書，最終確定下來這個(gè)項(xiàng)目究竟要做哪些事情，哪些事情是不包括在內(nèi)的。所有的國際管理咨詢公司都有一套嚴(yán)密的工作流程，根據(jù)項(xiàng)目和公司的不同，工作

5、的流程也有差別，但是核心的部分是固定的。第一步要找出需要解決的關(guān)鍵性的問題在哪里。第二步對這些問題進(jìn)行優(yōu)先排序，確定哪些問題是最重要的并且能給企業(yè)的運(yùn)行帶來實(shí)際的效果。接下來是搜集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)。一直以來，一流的國際管理咨詢公司奉行的是以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的工作方式，也就是說最后做出的建議一定要有事實(shí)的依據(jù)。在初步的建議形成后是進(jìn)一步細(xì)化與試點(diǎn)實(shí)施的工作，最后在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施時(shí)，管理咨詢公司還會每隔兩周或兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行追蹤和調(diào)查，看看這個(gè)項(xiàng)目是

6、否按當(dāng)時(shí)設(shè)定的計(jì)劃實(shí)施。上述所有流程都應(yīng)該由管理咨詢公司和客戶企業(yè)一起手拉手地實(shí)施，每隔兩到三周雙方會進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的報(bào)告會，通過這種互動，能夠讓客戶真正理解咨詢公司的意見建議，達(dá)成一致，最后讓企業(yè)管理人員感覺到這個(gè)項(xiàng)目我是主人，而不是管理咨詢公司是這個(gè)成果的主人。需要明確的另一點(diǎn)是，雖然一個(gè)管理咨詢顧問能夠做的范圍非常廣，但是也有少數(shù)問題超出了管理咨詢顧問的范疇。首先是對于管理人員的任免。管理咨詢顧問可以提出某個(gè)崗位的要求是什么，這

7、個(gè)崗位對于工作人員的背景或者資歷的要求是什么，但是究竟誰來坐這個(gè)位置，要由管理層來決定。其次是企業(yè)文化的建立，這是除了人員任免之外第二大重要的決策。管理咨詢公司可以幫助客戶理解好的文化理念應(yīng)該包含的因素。但是真正去創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，要靠企業(yè)自身的努力。不過，幾乎每個(gè)來尋求國際管理咨詢公司幫助的中國企業(yè)都想做世界第一流的企業(yè)，但是，管理咨詢公司的責(zé)任往往在于告訴他們有世界一流業(yè)績的公司有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，有些中國企業(yè)有時(shí)不清楚

8、自己所處的位置。在比較具體的實(shí)際的管理咨詢問題上，國際管理咨詢公司一般會告訴企業(yè)應(yīng)該怎樣做是適合中國國情的，特別是適合企業(yè)自身能力的。很多中國企業(yè)卻急不可耐，要求每一項(xiàng)都達(dá)到世界一流。這一點(diǎn)特別體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上。世界一流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是一種非常復(fù)雜的矩陣式的結(jié)構(gòu)。根據(jù)我們在中國的經(jīng)驗(yàn)，很多中國企業(yè)還根本沒有達(dá)到那樣一個(gè)水平，不能適合那樣復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，但是很多企業(yè)根本不聽。很多時(shí)候我們與客戶爭論的一個(gè)焦點(diǎn)就在于究竟你這一步能夠邁多