績(jī)效推行準(zhǔn)備

1、績(jī)效推行工作準(zhǔn)備1、為什么企業(yè)要推行績(jī)效：推行績(jī)效管理——追求企業(yè)效益、員工利益最大化。何為利益最大化呢，實(shí)則是指企業(yè)和員工雙贏。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益除了物質(zhì)基礎(chǔ)以外，主要是靠企業(yè)人，企業(yè)人就包括企業(yè)的投資者、管理者和員工等為企業(yè)投資人、管理和工作的各種人員。只有在雙贏的思想指導(dǎo)下，企業(yè)各層面才能更加密切合作，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，才能最大限度降低企業(yè)成本與費(fèi)用。企業(yè)在不斷增加產(chǎn)出的同時(shí)又不斷降低投入，就會(huì)得到更大的利潤(rùn)空間，企業(yè)實(shí)現(xiàn)更

2、高的利潤(rùn)，從而使企業(yè)不同層次人員的利益得發(fā)最大化實(shí)現(xiàn)。很多管理人員一提到利益最大化或是績(jī)效管理，首先提出的就是別人應(yīng)該怎么樣，公司管理怎么樣，公司有這里那里不合理的，只從大處著眼，不從小處著手，這雖然是無可厚非，有些也確實(shí)是存在的問題，但是我認(rèn)為作為公司的一員，特別還是管理者，應(yīng)先從自我做起，從小事抓起。部門的員工是否保持與公司高度一致的向心力、凝聚力是公司利益最大化的體現(xiàn)。部門全體員工一呼百應(yīng)，工作雷厲風(fēng)行，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到有效

3、保證，而這種效應(yīng)都是管理者的水平和管理能力的倡導(dǎo)。但實(shí)際工作確不是這樣，首先違反制度、規(guī)定的往往是管理者，造成公司制度、規(guī)定無法執(zhí)行或執(zhí)行不侍。有些管理人員自身不正，于是你好，我好，大家好。規(guī)定形同虛設(shè)、擺設(shè)，也是公司長(zhǎng)期的頑疾。所以公司利益最大化是共同利益最大化，是管理模式的提升。績(jī)效考核是企業(yè)管理非?；A(chǔ)的一個(gè)部分，所以企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核都非常重視。但有些企業(yè)可能是為考核而做考核，所以這樣的績(jī)效考核形同虛設(shè)，流于形式，這也是推行績(jī)效最

4、大的問題，所以我們?yōu)槎沤^這種情況發(fā)生，每個(gè)管理者必須要掌握績(jī)效考核方法，把工作確切落實(shí)到位。為什么要推行績(jī)效呢，有以下幾點(diǎn)原因：A.績(jī)效管理是管理者必須具備的能力；很多管理者認(rèn)為績(jī)效考核是人事部的工作，與自己無關(guān)；其實(shí)并非與此，應(yīng)是每個(gè)管理者必須具備的能力，所有的部門管理者，甚至高層管理都應(yīng)掌握績(jī)效考核方法。B.對(duì)部門、個(gè)人都有助于改進(jìn)其工作，增加收入；C.通過定期考核，為管理者提供與下屬進(jìn)行深層的溝通的機(jī)會(huì)，來促進(jìn)相互理解和信任，關(guān)注

5、下屬的發(fā)展；D.有助于管理者進(jìn)行系統(tǒng)性的思考，如工作職責(zé)、工作目標(biāo)、如何評(píng)價(jià)、如何激勵(lì)員工的積極性，等等的系列內(nèi)容；現(xiàn)在我們的管理者大部份時(shí)間是在關(guān)注事。其實(shí)，管理者應(yīng)該是人和事都要關(guān)注，就分析來看一個(gè)管理者應(yīng)有60%時(shí)間是關(guān)注人。D.指導(dǎo)考核人（部門負(fù)責(zé)人）完成績(jī)效考核的工作。E.利用績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相關(guān)激勵(lì)措施F.接受處理因績(jī)效考核相關(guān)投訴。部門績(jī)效應(yīng)考評(píng)項(xiàng)目的應(yīng)具備的幾項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)損耗，實(shí)際損耗生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，