電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理(已進(jìn)行首字母排序)

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理4處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B零股利政策5從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意單選義（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率6從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A創(chuàng)1（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、B造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)7從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施業(yè)績(jī)報(bào)告與()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏差診治業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)

2、的系統(tǒng)化過(guò)()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C預(yù)算控制組織C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性程，稱(chēng)為（C預(yù)算控制循環(huán)11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相（）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu)置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B技術(shù)置換模式通過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)41.財(cái)務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是借款和增資()

3、A.內(nèi)部留存、（）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。79.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以()所表達(dá)的業(yè)績(jī)涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面。。的評(píng)價(jià)D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（）指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率A銷(xiāo)72.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為73.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)()與管理業(yè)績(jī)。D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)19()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)業(yè)部財(cái)務(wù)

4、機(jī)構(gòu)具有雙重身份。B.事D26()也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為響共同控制20%以()C.重大影32()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法10.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集35()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)投資的根本是潛在成員企業(yè)的()C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)

5、56()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)57()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。B.產(chǎn)品產(chǎn)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略()A.保守型融資B46.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期D.3651并購(gòu)目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。公司的搜尋與抉擇B目標(biāo)1當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控

6、制權(quán)為（絕對(duì)控股50%時(shí)，2并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（整體價(jià)值A(chǔ)2對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行D3并購(gòu)支付方式中()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾采用這種方式的前3對(duì)產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提A市場(chǎng)預(yù)測(cè)提是企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D.賣(mài)方融F資方式16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(

7、)的優(yōu)點(diǎn)D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于3并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()B.戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策股權(quán)價(jià)值1分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B變大37.并購(gòu)支付方式中()是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式且最為那2公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡C.現(xiàn)金支付方式調(diào)整（C浮動(dòng)性38.并購(gòu)支付方式中構(gòu)與每股收益水平。()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)A.股票對(duì)價(jià)方式3公司治理需要解決的

8、首要問(wèn)題是（A產(chǎn)權(quán)制度的安排39.并購(gòu)支付方式中()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳急于脫手的J情況下。D.賣(mài)方融資方式5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()A.財(cái)務(wù)功能40.并購(gòu)支付方式中()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。MA總公司31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫舛菑牟僮?.某一行業(yè)(或企業(yè))的不

9、良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消。。平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)A企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論66.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的D.所得稅費(fèi)用()后的利潤(rùn)凈額。2母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，決策與督導(dǎo)其職能定位于（A69凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)了()的收益能力。B.股東70基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系

10、(賬面值)的比率反映在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)3母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（散式公司分立4目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是D解（C略及預(yù)算目標(biāo)()差異分析未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)A.實(shí)際業(yè)績(jī)股利貼現(xiàn)模式2集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（A整合管理3假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本10000萬(wàn)，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)N際資本報(bào)酬率35%，剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（）萬(wàn)D。1000N納稅籌劃的目的是（C稅后利潤(rùn)最大化4將

11、每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上不變的股利政策是（D定額股利政策并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持P5將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使78.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱(chēng)為（6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B預(yù)算管理B財(cái)務(wù)功能期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；平等。B.同行業(yè)()國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水7經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)C市場(chǎng)或行業(yè)平均水

12、平Q8競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而于（）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束（B控制權(quán)利益進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整表明其具有()的特點(diǎn)。C.動(dòng)態(tài)性9就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志（C股票合并25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義務(wù)工作不包括下列()項(xiàng)內(nèi)容B.企業(yè)日常財(cái)1矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)44.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公

13、司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請(qǐng)前一年按規(guī)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣凈資產(chǎn)2凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤(rùn)凈額D率不低于()B.30%所得稅費(fèi)用47.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請(qǐng)前連續(xù)兩年G按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣()1股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B母公司董事會(huì)2股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)

14、者的（）來(lái)支付B知識(shí)資本報(bào)酬3管理層收購(gòu)中多采用（）進(jìn)行。C杠桿收購(gòu)方式4管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（B投資領(lǐng)域億元C.4048.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。B.249.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一申請(qǐng)前一年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。D.5053.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大“、

15、“做強(qiáng)“路徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)“導(dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(D.利潤(rùn)總額H6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴荎2會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的()C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)()A.編制集團(tuán)合并報(bào)表60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大“、“做強(qiáng)“路徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆皩?dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(B.營(yíng)業(yè)收入Q企業(yè)集團(tuán)選擇“做大““做強(qiáng)“路徑時(shí)會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)“導(dǎo)向下預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(D.利潤(rùn)總額L58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則