生產(chǎn)部門組織辦法

1、1生產(chǎn)部門組織辦法生產(chǎn)部門組織辦法1.總則總則1.1.制定目的制定目的1)為達成公司生產(chǎn)目標，依據(jù)分工合作的組織原則，將涉及生產(chǎn)系統(tǒng)運作的各部門之組織形式予以明確。2)使生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之職責更為明確，并發(fā)揮各自的專長，使生產(chǎn)系統(tǒng)運作順暢。1.2.適用范圍適用范圍公司內(nèi)與生產(chǎn)系統(tǒng)運作相關之部門。1.3.權責單位權責單位1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.生產(chǎn)部門組織形式生產(chǎn)部門

2、組織形式2.1.定義定義本公司生產(chǎn)部門系指負責本公司產(chǎn)品之生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術、工程技術、品質(zhì)管制、生產(chǎn)制造、進度管理、現(xiàn)場管理、倉庫管理及采購業(yè)務等工作事項的各職能部門。2.2.組織層級設置組織層級設置2.2.1.總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理負責本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理之全面性工作，除重大事項向董事會報備外，為各項決策之核定人。2.2.2.副總經(jīng)理副總經(jīng)理公司依據(jù)需要設置副總經(jīng)理若干名，協(xié)助總經(jīng)理工作，各自分管職能相近的幾個部門，其中生產(chǎn)系統(tǒng)中設置生產(chǎn)

3、副總一名，技術副總一名。2.2.3.部公司各職能部門，以“╳╳部”稱之，各部門設置經(jīng)理一名，需要時可以設置副經(jīng)理若干名，協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理之直接上司為副總經(jīng)理。2.2.4.課（車間、科室）課（車間、科室）公司各部內(nèi)，因工作內(nèi)容、性質(zhì)不同，可以設置若干課（或稱車間、科室），各課（或車間、科室）設置課長（主任、科長）一名，需要時可設置副課長（副主任、副科長）一名協(xié)助課長（主任、科長）工作。2.2.5.班（組）班（組）公司各課（車間、科室），

4、視工作分工需要，可以設置若干班（或組），也可以直接分工至各課（科）員，各班（組）設置班長（組長）一名。2.3.組織設置組織設置1)設立生產(chǎn)副總經(jīng)理一名，下轄生管部、制造部、采購部、資材部。2)設立技術副總經(jīng)理一名，下轄開發(fā)部、生技部、品質(zhì)部。3)設置生管部、制造部、采購部、資材部、開發(fā)部、生技部、品管部。4)生管部下設計劃課、物料課。5)制造部下設制造一課、制造二課、制造三課、制造四課。6)采購部下設國內(nèi)采購課、國際采購課。7)資材部下