生產(chǎn)系統(tǒng)一級(jí)績(jī)效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、1生產(chǎn)系統(tǒng)一級(jí)績(jī)效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)描述目標(biāo)值涉及部門(mén)或崗位何時(shí)實(shí)施成本率重點(diǎn)考核生產(chǎn)系統(tǒng)成本控制，首先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本，比如在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)生產(chǎn)一臺(tái)機(jī)器材料費(fèi)用和制造費(fèi)用為2500元，人為規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)成本率為50%，則計(jì)算出來(lái)一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)格（內(nèi)部結(jié)算價(jià)），這個(gè)價(jià)格永遠(yuǎn)不變，以后根據(jù)成本變化計(jì)算這臺(tái)機(jī)器的成本率作為考核指標(biāo)。當(dāng)月所有產(chǎn)成品的成本率加權(quán)平均即為綜合成本率。首先由財(cái)務(wù)提供依據(jù)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本和內(nèi)部結(jié)算價(jià)，然后給出成本率指標(biāo)值。生產(chǎn)副

2、總4季度開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率每月（季）由生產(chǎn)副總根據(jù)合理庫(kù)存和銷(xiāo)售計(jì)劃（或預(yù)測(cè)）制定生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售副總（或銷(xiāo)管部經(jīng)理）審核，總經(jīng)理審批作為考核依據(jù)（根據(jù)考核期內(nèi)銷(xiāo)售情況可變更，但需總經(jīng)理批示）?？己似谀┮詫?shí)際生產(chǎn)數(shù)量比計(jì)劃數(shù)量即為達(dá)成率。98%生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部8月份試行，9月份正式執(zhí)行。開(kāi)箱合格率考核期內(nèi)開(kāi)箱產(chǎn)品合格產(chǎn)品比銷(xiāo)售總數(shù)量的值即開(kāi)箱合格率。97%生產(chǎn)副總、質(zhì)管部8月份生產(chǎn)（送檢）合格率生產(chǎn)部產(chǎn)成品入庫(kù)前經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格數(shù)量比產(chǎn)品

3、總量的值即為生產(chǎn)合格率。95%生產(chǎn)部8月份研發(fā)項(xiàng)目達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目考核期內(nèi)推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成數(shù)量比計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)的值即為研發(fā)項(xiàng)目達(dá)成率。90%生產(chǎn)副總、技術(shù)部8月份采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率考核期內(nèi)采購(gòu)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量、按價(jià)采購(gòu)?fù)瓿蓴?shù)量比總量的值。80%供應(yīng)部8月份人均產(chǎn)值（勞動(dòng)生產(chǎn)率）勞動(dòng)生產(chǎn)率是根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值量指標(biāo)計(jì)算的平均每一個(gè)職工在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)量(每個(gè)工人平均每個(gè)工時(shí)的產(chǎn)出)。根據(jù)我公司特點(diǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)以人均產(chǎn)值表現(xiàn)更易于操作，以內(nèi)部結(jié)

4、算價(jià)格計(jì)算總產(chǎn)值，除以人數(shù)即為人均產(chǎn)值。由財(cái)務(wù)給定生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部10月份流程建設(shè)非量化指標(biāo)：全面改進(jìn)工藝及工作流程和規(guī)章制度（生產(chǎn)管理制度及流程匯編），提高工作效率，逐步規(guī)每月都有流程改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，用一年時(shí)生產(chǎn)副總四季度2范生產(chǎn)管理。間完善各項(xiàng)流程。人才流失率（企業(yè)文化建設(shè)）主要反映在勞動(dòng)生產(chǎn)率和骨干員工流失率兩方面。將生產(chǎn)系統(tǒng)員工的20%確定為骨干員工（人才），按季度計(jì)算辭職人才比總數(shù)的值?？己巳丝筛鶕?jù)員工工作表現(xiàn)（敬業(yè)精神、工作

5、狀態(tài)等）調(diào)整此指標(biāo)分?jǐn)?shù)。10%以下生產(chǎn)副總、各部門(mén)經(jīng)理四季度事故率安全指標(biāo)：發(fā)生重特大事故執(zhí)行一票否決，發(fā)生輕微事故計(jì)入事故率指標(biāo)考核。發(fā)生一次事故扣110分生產(chǎn)副總、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃達(dá)成率月度、周計(jì)劃會(huì)議決議執(zhí)行情況考核。完成計(jì)劃項(xiàng)目比總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的值。副總制定各單位負(fù)責(zé)人副總確定注：事故等級(jí)劃分（事故包括水、火災(zāi)、偷盜、固定資產(chǎn)損壞造成經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡、非正常停產(chǎn)等）特大事故：一次損失10萬(wàn)元以上或發(fā)生死亡事故。重大事故：一次損

6、失1萬(wàn)元以上或發(fā)生重傷事故。輕微事故：一次損失1萬(wàn)元以下或發(fā)生輕傷事故，細(xì)分為：一類(lèi)：經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過(guò)2000元的（扣10分）；二類(lèi)：經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過(guò)1000元的（扣7分）；三類(lèi)：經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過(guò)500元的（扣4分）；四類(lèi)：經(jīng)濟(jì)損失在500元以上或人員輕傷醫(yī)藥費(fèi)用超過(guò)300元的（扣2分）；五類(lèi)：人員輕傷需要就醫(yī)治療、醫(yī)藥費(fèi)用不足300元的（扣1分）