生產(chǎn)副總對輪印、膠印評分

1、1部門績效考核表（評分人用）部門績效考核表（評分人用）評分（部門）：尹佐全被評部門（人）各項指標(biāo)及評分總分Σ（評分權(quán)重）指標(biāo)名稱投訴處理（內(nèi)外部客戶）權(quán)重5評分依據(jù)因處理結(jié)果不正確引起的（內(nèi)外部）客戶不滿意，反饋到直接主管，經(jīng)調(diào)查責(zé)任在本部門人員的根據(jù)影響大小一次扣15分?？冃ЧべY改革后車間部分人員有意見，車間沒能及時解釋，矛盾有所激化?？?分使輪印車間評分44指標(biāo)名稱投訴處理（內(nèi)外部客戶）權(quán)重5評分依據(jù)因處理結(jié)果不正確引起的（內(nèi)外部）

2、客戶不滿意，反饋到直接主管，經(jīng)調(diào)查責(zé)任在本部門人員的根據(jù)影響大小一次扣15分。車間操作員蘭云鵬和張彬發(fā)生沖突后車間處理過于簡單，使矛盾有所激化，扣1分膠印車間牛春生評分44說明：1）指標(biāo)來源于績效指標(biāo)協(xié)議書分解，評分結(jié)果交人力資源部。2）評分人來自相關(guān)部門。3）特殊加減分項是對于考核體系中未涉及到的特殊情況的機動處理。1部門績效考核表（評分人用）部門績效考核表（評分人用）評分（部門）：尹佐全被評部門（人）各項指標(biāo)及評分總分Σ（評分權(quán)重）

3、指標(biāo)名稱投訴處理（內(nèi)外部客戶）權(quán)重5評分依據(jù)因處理結(jié)果不正確引起的（內(nèi)外部）客戶不滿意，反饋到直接主管，經(jīng)調(diào)查責(zé)任在本部門人員的根據(jù)影響大小一次扣15分?？冃ЧべY改革后車間部分人員有意見，車間沒能及時解釋，矛盾有所激化。扣1分使輪印車間評分44指標(biāo)名稱投訴處理（內(nèi)外部客戶）權(quán)重5評分依據(jù)因處理結(jié)果不正確引起的（內(nèi)外部）客戶不滿意，反饋到直接主管，經(jīng)調(diào)查責(zé)任在本部門人員的根據(jù)影響大小一次扣15分。車間操作員蘭云鵬和張彬發(fā)生沖突后車間處理過