模具企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)-人力資源管理-工資管理

1、1工資管理1主題內(nèi)容與適用范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檔案工資及現(xiàn)行工資的構(gòu)成及發(fā)放的內(nèi)容。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司工資管理。2檔案工資2.1檔案工資的構(gòu)成2.1.1檔案工資為崗位技能工資結(jié)構(gòu)，由崗位工資、技能工資、年功工資及各類津貼構(gòu)成。2.1.2具體按東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2檔案工資的管理2.2.1檔案工資僅作為員工工資檔案進(jìn)行管理，不作為現(xiàn)行工資發(fā)放的依據(jù)。2.2.2檔案工資可作為員工調(diào)出時(shí)，進(jìn)行工

2、資介紹的依據(jù)。2.2.3檔案工資可作為員工退休時(shí)計(jì)算退休金的依據(jù)之一。2.2.4根據(jù)實(shí)業(yè)公司相關(guān)規(guī)定，定期對(duì)老員工檔案工資進(jìn)行調(diào)標(biāo)、升級(jí)，并填寫工資檔案。2.2.5為新進(jìn)員工填寫轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表，并及時(shí)歸檔。3現(xiàn)行工資3.1現(xiàn)行工資的構(gòu)成3.1.1現(xiàn)行工資為崗效工資制，由基本工資、年功工資、崗位（職務(wù)）工資和效益獎(jiǎng)構(gòu)成。即:崗效工資＝崗位工資＋年功工資＋效益獎(jiǎng)3.1.2年功工資是體現(xiàn)員工工作資歷的報(bào)酬，是根據(jù)員工在企業(yè)工作的年限而支付的部

3、分工資。3.1.3崗位工資是指根據(jù)工作崗位（職務(wù)）的技術(shù)復(fù)雜程度、工作繁忙程度、責(zé)任大小和重要性確定的工資。3.1.4效益獎(jiǎng)是在公司完成產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率等各項(xiàng)指標(biāo)的前提下發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)工資。3.2現(xiàn)行工資發(fā)放管理3.2.1崗效工資為公司現(xiàn)行工資制度。23.2.2基本工資、年功工資為固定工資部分。公司將每年根據(jù)生產(chǎn)效益與支付能力確定其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3崗位工資與公司整體效益、單位責(zé)任目標(biāo)、個(gè)人工作業(yè)績?nèi)?xiàng)掛鉤，實(shí)行全額浮動(dòng)

4、。其計(jì)算方法為：崗位工資＝崗位級(jí)別工資公司整體績效完成率單位目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)個(gè)人工作業(yè)績完成系數(shù)獎(jiǎng)罰款崗位級(jí)別工資根據(jù)工作崗位及員工技能熟練程度而定。相同的崗位可存在不同的崗位工資級(jí)別。公司整體績效完成率視前方生產(chǎn)經(jīng)營承包單位生產(chǎn)經(jīng)營完成情況而定。單位目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)由公司目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核確定，并按月實(shí)施考核。個(gè)人工作業(yè)績完成系數(shù)由各單位根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及本單位的考核辦法，對(duì)職工個(gè)人按月進(jìn)行考核。3.2.4無固定期及長、短期合

5、同制職工工資實(shí)行月薪制，季節(jié)性用工工資實(shí)行日薪制，按月考核兌現(xiàn)。3.2.6中層及以上人員按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2.7返聘人員按協(xié)議執(zhí)行。3.2.8經(jīng)營承包單位工資按經(jīng)營承包協(xié)議結(jié)算。其內(nèi)部工資分配方案可參照本分配方案自行制定。3.2.9員工工資級(jí)別的確定、晉升與考核、試用期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期、加班費(fèi)支付、各類假期考核等日常管理詳見《東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司工資分配管理辦法》。3.2.10效益獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年整體效益完成情況確定支付比