某投資公司人力資源項目總裁描述文件

1、某投資公司人力資源項目某投資公司人力資源項目總裁描述文件描述文件職位識別信息職位名稱總裁工作地點廣東職位編號GM001所在城市深圳所屬部門管理層出差要求□無■偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號Mango1.0生效日期2005年10月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位其它匯報職位董事會直接下級職位營運中心總裁、財務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、資訊科技總監(jiān)、業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)、投資策劃總監(jiān)、市場推廣總監(jiān)、法律秘書薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)8績效□無■建議權(quán)□決定

2、權(quán)直接管轄團隊人員管理權(quán)限配備□無■建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位受外部哪些機構(gòu)影響政府機關(guān)、重點客戶、新聞媒體、投資者將影響哪些外部機構(gòu)供應(yīng)商職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)董事會的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制中央平臺所有的活動，并根據(jù)中央平臺戰(zhàn)略，以股東利潤最大化為目標(biāo)，建立世界一流的網(wǎng)上旅游機構(gòu)和成為雇員理想的選擇職責(zé)范圍職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達到的結(jié)果目標(biāo))責(zé)任級別責(zé)任級別（全部部分協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)

3、量、質(zhì)量)戰(zhàn)略層面?設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策，協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實施，確保穩(wěn)定性和達致長期目標(biāo)?擁有并制訂年度經(jīng)營、預(yù)算計劃，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算計劃，并對公司預(yù)算計劃的完成負全責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)制定資本運作戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)和控制必須的步驟，確保中央平臺的增長和發(fā)展?全部?全部?部分?業(yè)務(wù)增長?盈利能力?資本充足率及資金成本業(yè)務(wù)類戰(zhàn)術(shù)層面?領(lǐng)導(dǎo)行政人員會議，引導(dǎo)他們投入，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長?

4、設(shè)定計劃進度，審核提交的計劃，主持研討會、達成共識和監(jiān)控實際計劃的實施以創(chuàng)造一個達標(biāo)的路徑?審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評估和提供領(lǐng)導(dǎo)，確保有穩(wěn)定的政策和核心員工?部分?部分?部分?目標(biāo)實現(xiàn)?時間性?員工表現(xiàn)及士氣操作層面?對下屬營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營業(yè)績進度進行監(jiān)督、跟蹤，對潛在經(jīng)營問題及時介入。主持每月的經(jīng)營業(yè)績評審會議，揭示并解決潛在經(jīng)營問題?與中央平臺主要的合作伙伴包括：客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護正面和強

5、大的關(guān)系以創(chuàng)造強而正面的形象?部分?部分?計劃實施情況?客戶反饋?市場認(rèn)知度?外部合作情況管理類?貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思想、行政、人事及財務(wù)制度，為公司業(yè)務(wù)開展及內(nèi)部管理提供良好的環(huán)境和企業(yè)文化?負責(zé)下屬員工的監(jiān)督、考核、任用，為中央平臺培養(yǎng)主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才?部分?部分?價值觀認(rèn)同度?后備人才素質(zhì)任職資格教育程度本科及以上學(xué)歷專業(yè)方向經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，其中至少5年以上高層管理經(jīng)驗行