某食品公司財(cái)務(wù)管理全面咨詢

1、某食品公司財(cái)務(wù)管理全面咨詢案某食品公司財(cái)務(wù)管理全面咨詢案案例概況案例概況該企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的食品企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)10多年不斷發(fā)展壯大。2003年該企業(yè)的銷售收入已超過(guò)10億元，由于企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，下屬企業(yè)不斷增多，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題日益突出，已經(jīng)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此情況下，該企業(yè)聘請(qǐng)升鼎管理顧問(wèn)公司為其提供財(cái)務(wù)管理方面的全面咨詢。關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題升鼎進(jìn)入企業(yè)之后，首先進(jìn)行了大量的調(diào)研，并對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系做出診斷，主要存在

2、的問(wèn)題有：1.財(cái)務(wù)組織體系設(shè)置不科學(xué)，財(cái)務(wù)各職能人為分割，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能夠充分共享，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成完整的體系；2.會(huì)計(jì)核算體系較為混亂，尤其是沒(méi)有集團(tuán)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致無(wú)法清楚了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況；3.成本核算體系不夠細(xì)化，原材料與制造費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)狈η逦臉?biāo)準(zhǔn)，核算層級(jí)不夠細(xì)致，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確反映各產(chǎn)品、各工序的成本；4.預(yù)算管理體系僅限于日常辦公費(fèi)用的管理，沒(méi)有形成全面預(yù)算管理體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的隨意性較大，不能實(shí)現(xiàn)有效的管

3、理與控制；5.各企業(yè)、分公司的資金分散于全國(guó)各地，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配與統(tǒng)籌使用，導(dǎo)致資金的成本增加、效率降低；6.財(cái)務(wù)電算化應(yīng)用不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后，出錯(cuò)率高；7.對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)控制缺乏有效的手段等。解決方案解決方案針對(duì)該企業(yè)存在的問(wèn)題，升鼎提出了整體的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建解決思路，經(jīng)過(guò)與客戶深入溝通達(dá)成了一致，在此基礎(chǔ)上，形成了體系構(gòu)建方案和各職能模塊優(yōu)化方案，包括：1.建立財(cái)務(wù)管理體系2.明確合并報(bào)表的原則與方法3.構(gòu)建三級(jí)成本管

4、理體系4.全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與試運(yùn)行5.構(gòu)建企業(yè)資金結(jié)算系統(tǒng)6.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化解決方案。案例概況案例概況該企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的食品企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)10多年不斷發(fā)展壯大。2003年該企業(yè)的銷售收入已超過(guò)10億元，由于企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，下屬企業(yè)不斷增多，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題日益突出，已經(jīng)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此情況下，該企業(yè)聘請(qǐng)升鼎管理顧問(wèn)公司為其提供財(cái)務(wù)管理方面的全面咨詢。關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題升鼎進(jìn)入企業(yè)之后，首先進(jìn)行了大量的調(diào)研，并對(duì)

5、該企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系做出診斷，主要存在的問(wèn)題有：1.財(cái)務(wù)組織體系設(shè)置不科學(xué)，財(cái)務(wù)各職能人為分割，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能夠充分共享，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成完整的體系；2.會(huì)計(jì)核算體系較為混亂，尤其是沒(méi)有集團(tuán)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致無(wú)法清楚了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況；3.成本核算體系不夠細(xì)化，原材料與制造費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)狈η逦臉?biāo)準(zhǔn)，核算層級(jí)不夠細(xì)致，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確反映各產(chǎn)品、各工序的成本；4.預(yù)算管理體系僅限于日常辦公費(fèi)用的管理，沒(méi)有形成全面預(yù)算管理體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)

6、營(yíng)管理的隨意性較大，不能實(shí)現(xiàn)有效的管理與控制；5.各企業(yè)、分公司的資金分散于全國(guó)各地，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配與統(tǒng)籌使用，導(dǎo)致資金的成本增加、效率降低；6.財(cái)務(wù)電算化應(yīng)用不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后，出錯(cuò)率高；7.對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)控制缺乏有效的手段等。解決方案解決方案針對(duì)該企業(yè)存在的問(wèn)題，升鼎提出了整體的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建解決思路，經(jīng)過(guò)與客戶深入溝通達(dá)成了一致，在此基礎(chǔ)上，形成了體系構(gòu)建方案和各職能模塊優(yōu)化方案，包括：1.建立財(cái)務(wù)管理體系2.明確合