校園招聘計(jì)劃書

1、優(yōu)化校園招聘的思考一、前期準(zhǔn)備工作要細(xì)致入微1.做好人員招聘前的調(diào)研、分析和判斷。人力資源管理部門要認(rèn)真調(diào)研，對招聘請求做出正確的分析與判斷，確定是否需要招聘新員工，準(zhǔn)備招聘幾名什么樣的新員工，通過哪條渠道進(jìn)行招聘。要根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，對企業(yè)的人力資源缺口進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的分析招聘的目的、應(yīng)聘者的工作任務(wù)以及對應(yīng)聘者要求：為什么要招這個人？招進(jìn)來的人將完成哪些工作為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能2.招聘廣告必須有新穎有吸

2、引力能夠傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理文化，并將招聘職位的狀況進(jìn)行立體化的介紹，使得求職者對于企業(yè)有一個初步的了解，對于職位有一個清晰的概念，并給求職者留下誠懇、專業(yè)的印象。3.選擇合適的高校，為了節(jié)約成本就有必要選擇一定數(shù)量的合適高校。公司應(yīng)對本地高校及其學(xué)生的特點(diǎn)有更加清晰的了解。4.挑選合適的人員參加校園招聘活動。招聘是一個雙選的過程，招聘人員是公司形象，他們是公司與人才的接觸點(diǎn)，如果招聘人員的素質(zhì)不佳、態(tài)度不好，就會影響企業(yè)在人才中的形象，削

3、弱公司對人才的吸引力。所以，公司應(yīng)嚴(yán)格選擇招聘人員招聘隊(duì)伍搭配不合理。有些企業(yè)招聘人員為清一色的人事部門職員，對招聘團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，招聘人員專業(yè)知識掌握不足，企業(yè)情況介紹不清，對學(xué)生吸引力下降，招聘效率不高。5.提前和學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，給畢業(yè)生充分的時間進(jìn)行準(zhǔn)備工作，時間安排不要和校內(nèi)其他大型活動及其他名企的招聘會撞車。二、確定招聘的形式1、校園宣講會（1）首先從求職者角度考慮，設(shè)計(jì)一個合理的宣講計(jì)劃。畢業(yè)生最關(guān)心的問題是

4、企業(yè)用人理念以及自己今后在企業(yè)中的發(fā)展前景如何，公司在宣講中不把過多的精力放在公司的產(chǎn)品介紹上，學(xué)生們十分反感。這種招聘活動會給求職者受騙的感覺。還有在宣講過程中不能只想著推銷自己，夸大自己的成就，對求職者做出虛幻的承諾。而等到簽約的時候卻又是一種說法，承諾得不到兌現(xiàn)，使得求職者心理形成很大的反差，（2）招聘人員應(yīng)十分注意細(xì)節(jié)。防止出現(xiàn)失誤，且還要會通過細(xì)微之處展現(xiàn)公司文化，從接待、場地布置到具體的宣講處處都要宣染和突出企業(yè)的亮點(diǎn)以吸引

5、應(yīng)聘者，招聘人員要花心思打扮一下展臺和自己，展臺的形象代表著公司的形象，招聘人員的著裝體現(xiàn)了公司的工作氛圍招聘人員在整個過程中要始終保持良好的精神風(fēng)貌同時，招聘人員反應(yīng)也要迅速、果斷，做好進(jìn)一步面試的準(zhǔn)備。（3）在宣講中，宣講人員要充滿激情具有感染力與號召力其演講的內(nèi)容應(yīng)該從學(xué)生的實(shí)際需要出發(fā)多介紹學(xué)生想知道和感興趣的東西。應(yīng)有公司高層的參與體現(xiàn)對人才的重視，領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，使求職者從心理上感到一種滿意和欣慰。高層在招聘會上的亮相勝過招聘

6、人員對公司的詳細(xì)介紹，高露潔、寶潔等公司的宣講活動，都有高層的亮相。其中，高露潔第一個出場的就是其中國區(qū)總經(jīng)理，他的演講親切生動，高露潔十分重視這次招聘，也十分尊重人才，與其所宣揚(yáng)的企業(yè)文化正好吻合。2、校園招聘會校園招聘會一般是現(xiàn)場收取簡歷，與遞交簡歷的應(yīng)聘者進(jìn)行交流，篩選應(yīng)聘材料科學(xué)。企業(yè)在招聘之前一定要根據(jù)實(shí)際要求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，尤其要根據(jù)崗位說明書，細(xì)化對崗位的具體要求。根據(jù)崗位要求接收和篩選簡歷，可以大大提高招聘工作的效

7、率。最重要的是他對工作的興趣及基本素質(zhì)。面試中應(yīng)注意以下幾個方面：第一，相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊。第二，交流信息。這是面試中的核心部分。第三，面試評價(jià)。面試結(jié)束后，面試人立即整理記錄，根據(jù)求職者回答問題的情況及總體印象作評定。在簡歷篩選完畢后，要盡快通知應(yīng)聘者，第四，面試應(yīng)注意技巧，面試應(yīng)聘者，應(yīng)聘者也在面試公司，有時即使是企業(yè)看中了的應(yīng)聘者，也不見得應(yīng)聘者一定能看重企業(yè)。應(yīng)聘者在參加企業(yè)組織的面試過程同時也