更新商業(yè)-麥當勞創(chuàng)業(yè)培訓之——推進標準化講義

1、1麥當勞麥當勞創(chuàng)業(yè)培訓創(chuàng)業(yè)培訓——推行標準化講義推行標準化講義P1P1麥當勞的基本情況麥當勞的基本情況麥當勞：1937年，麥當勞兄弟在洛杉磯東部的巴沙地那開始經(jīng)營簡陋的汽車餐廳，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意蕭條。1938年，兄弟倆關閉了汽車餐廳，轉(zhuǎn)營快餐，很快生機勃勃。1953年，一個名叫福斯的人僅向麥當勞兄弟付了1000美元便取得了麥當勞的特許經(jīng)營權，接著先后批準了十余家特許加盟店。由于這些快餐店無義務遵循麥當勞的經(jīng)營程序，

2、所以嚴重損害了麥當勞的形象和聲譽。1954年，克羅克作為麥當勞特許經(jīng)營的代理商，替麥當勞兄弟處理特許經(jīng)營權的轉(zhuǎn)讓事宜。1961年，麥當勞兄弟以270萬美元的價格把麥當勞全部轉(zhuǎn)讓給了克羅克。在后來的30多年里，由于克羅克經(jīng)營有方，麥當勞快餐店成為發(fā)展最快的世界性企業(yè)。麥當勞快餐店以其溫馨的店堂氣氛和特許加盟(經(jīng)營)制度，被世界公認為名牌快餐店之一。英文全稱McDonald‘s公司類型：上市公司（紐約證券交易所）成立于：1955年重要人物：

3、雷.克洛克（RayKroc），創(chuàng)始人雇員數(shù)目：418000人主要產(chǎn)品：連鎖快餐、甜點、童裝等麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過31000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區(qū)。全球約有80%的麥當勞餐廳由獨立的本地商人擁有和經(jīng)營。麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。2008年世界品牌500強排行榜第8位。因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。3麥當勞公

4、司把餐廳服務系統(tǒng)的工作分成20多個工作站。例如煎肉、烘包、調(diào)理、品質(zhì)管理、大堂等等，每個工作站都有一套“SOC”即StationObservationChecklist。SOC詳細說明在工作站時應事先準備和檢查的項目，操作步驟，崗位第二職責及崗位注意事項等。員工進入麥當勞后將按照操作流程逐項實習，通過各個工作站的考核后，表現(xiàn)突出者晉升為訓練員，然后由訓練員負責訓練新員工，訓練員中表現(xiàn)好的可以晉升到管理組，也就是說從最基層的實踐培養(yǎng)起，臺

5、階式地逐級提升。3、袖珍品質(zhì)參考手冊（PocketGuide）麥當分公司的管理人員每人分發(fā)一本手用，手冊用中詳盡地說明各種半成品接貨溫度、貯存溫度、保鮮期、成品制作溫度、制作時間、原料配比、保存期等等與產(chǎn)品品質(zhì)有關的各種數(shù)據(jù)。4、管理發(fā)展手冊（MDP）麥當勞公司是依靠餐廳經(jīng)理和員工把企業(yè)的經(jīng)營理念（Q、S、C＋V）傳遞給顧客的，所以，該公司對餐廳經(jīng)理和員工的培訓極為重視。所有的經(jīng)理都從員工做起，也就是說沒有當過戰(zhàn)士不能當指揮員。經(jīng)理必須

6、高標準地掌握所有基本崗位操作并通過SOC。另外，和銷售行動計劃手冊（SAM）相輔相成的是被稱為CRAM社區(qū)系統(tǒng)的行動手冊。麥當勞相關手冊《管理手冊》規(guī)定制作標準和規(guī)范《地方餐廳促銷手冊》P4P4麥當勞的標準化體系麥當勞的標準化體系P5P5麥當勞的企業(yè)理念和經(jīng)營方針麥當勞的企業(yè)理念和經(jīng)營方針“質(zhì)量超群，服務優(yōu)良，清潔衛(wèi)生，貨真價實”。無論市場怎樣變化，麥當勞始終都緊緊抓住最根本的市場需求：顧客在消費時總是精打細算，生活節(jié)奏的加快，顧客需要