晉商如何建設(shè)員工的能力素質(zhì)模型

1、晉商如何建設(shè)員工的能力素質(zhì)模型晉商如何建設(shè)員工的能力素質(zhì)模型引言：引言：晉商是中國歷史上富有傳奇性的一個群體，他們可以說是歷史上中國商人的一個縮晉商是中國歷史上富有傳奇性的一個群體，他們可以說是歷史上中國商人的一個縮影。其招聘之道有著很多值得現(xiàn)代企業(yè)借鑒的地方。影。其招聘之道有著很多值得現(xiàn)代企業(yè)借鑒的地方。關(guān)鍵詞：晉商關(guān)鍵詞：晉商選人招聘選人招聘近日，來自山西的一批記者走上了“尋找晉商領(lǐng)袖”之路，穿過殺虎口，越過晉蒙邊界，一路向北，重走

2、當(dāng)年西口路。走西口，是“中國近代史上最著名的三次人口遷徙”之一——從明朝中期至民國初年——400余年的歷史長河中，無數(shù)山西人背井離鄉(xiāng)，打通了中原腹地與蒙古草原的經(jīng)濟與文化通道，帶動了北部地區(qū)的繁榮與發(fā)展。明清時代，晉商無疑是商人里一顆璀璨的明珠，作為一個地域性的商幫，在歷史的長河中，晉商的足跡遍及天下，興盛繁華達(dá)500余年，創(chuàng)造了獨特的商業(yè)文明。在十八、十九世紀(jì)的中國，最有錢的商人，不是徽商，不是浙商，也不是粵商，他們集中在山西西部的幾

3、個縣城里，太谷、平遙、祁縣等，這里是中國當(dāng)時的金融中心，中國的華爾街，這里的財富可以超過朝廷，用富可敵國形容也不為過。晉商的發(fā)展史、招聘觀，無不蘊藏著東方特有的管理模式。晉商的招聘觀有幾大突出特點：用鄉(xiāng)不用親，擇優(yōu)保薦，破格提拔……用鄉(xiāng)不用親——用鄉(xiāng)是為了利用鄉(xiāng)情加強凝聚力，不用親是為了嚴(yán)格管理制度，尤其不用三爺(少爺、姑爺、舅爺)擇優(yōu)保薦——擇優(yōu)就是選擇優(yōu)秀的人才，保薦是實行擔(dān)保制度，所用之人必須有具備一定地位的人擔(dān)保，其問題由保薦人

4、負(fù)責(zé)破格提拔是對優(yōu)秀人才打破常規(guī)，破格任用。幾百年前的招聘觀有些放在現(xiàn)在企業(yè)中同樣適用。特別是在人才選拔方面，要實現(xiàn)晉商“貨通天下”、“匯通天下”的夢想，就必須選拔到合適的人才。晉商為了吸引人才打一般來說，商號的職工必須經(jīng)過3年的學(xué)習(xí)鍛煉才能有幫賬或者有外派的資格，但若有出類拔萃的職工，財東則可給予破格提攜，量才適用。太谷“志成信”票號有一位叫做孟剛的職工，為人謙遜可靠，做事反應(yīng)靈敏，僅當(dāng)了半年學(xué)徒，就被提升為幫賬。晉商的大掌柜按照慣例

5、通常需要經(jīng)過層層選拔，才能主持一個商號的事務(wù)，然而馬公甫卻能從一個下等伙計升至掌柜，并同時主持祁縣喬家在包頭的兩大字號，其被破格提拔的重要原因就在于晉商量能授權(quán)、大膽任用的胸襟和膽識。對企業(yè)來說，最優(yōu)秀的人不一定是最適合的，最適合的人才是企業(yè)需要的。因此，企業(yè)在選人過程中，應(yīng)該考慮有關(guān)人選的專長，量才使用，遵循人職匹配原則。尊重人才的歷史階段性價值尊重人才的歷史階段性價值晉商的發(fā)展占盡了天時地利人和，在人和方面，不但包括了晉商的選人之道

6、，還包括其招聘之道。任何組織都有其生命發(fā)展周期性，不同時期有著不同的戰(zhàn)略任務(wù)。相應(yīng)地，組織在不同時期就要聘用具備不同素質(zhì)的人才，人才選聘標(biāo)準(zhǔn)絕非一成不變。因此，應(yīng)該尊重人才歷史階段性價值，根據(jù)組織不同發(fā)展時期的戰(zhàn)略任務(wù)，聘用組織所需要的人才，或者培育不適應(yīng)組織發(fā)展階段的人才，使其適應(yīng)組織需要，以確保人才對組織的長期適應(yīng)性。當(dāng)然，也可以淘汰組織不需要的人才。喬致庸看中了趕著毛驢賣花生米的落魄秀才孫茂才，高薪聘請，以上賓待之，并且在很多時候

7、都聽得進(jìn)去這個怪人的逆耳忠言。孫茂才其實就是今天的職業(yè)經(jīng)理人，工作職責(zé)就是制定市場拓展計劃和安度危機的方案。喬致庸前期的成功很大歸功于足智多謀、深謀遠(yuǎn)慮的孫茂才。但是后來，孫茂才的金錢欲望日益膨脹，與“董事長”喬致庸的分歧愈加激烈——孫茂才的目標(biāo)就是做生意賺錢，而喬致庸向往的卻是做大事，做對國家有利、對百姓有利的事。這種分歧最終導(dǎo)致喬致庸把他驅(qū)逐出門。企業(yè)招聘，能夠長久任用的一定是德為先之人，而有才無德之人也能為企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)，但是需