月度目標(biāo)績效管理卡

1、領(lǐng)導(dǎo)干部月度目標(biāo)績效管理卡人力資源部工號姓名部門科室崗位主要工作目標(biāo)（年月）績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重績效評估個(gè)人自評領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)個(gè)人自評領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)總分100%100%100%100%領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整最終得分本月總評意見個(gè)人自評及技能差距和培訓(xùn)需求：領(lǐng)導(dǎo)總評：評估認(rèn)可被考核者簽字考核者簽字填表說明：1.績效評估為百分制，100分—高品質(zhì)，80分—超出標(biāo)準(zhǔn)，60分—達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，40分—未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，20分—未完成，0分—未做。2.2.工作目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重須由考核者和

2、被考核者在計(jì)劃制定日共同商定和填寫。3.工作目標(biāo)主要以項(xiàng)目為主，月工作目標(biāo)一般不多于6項(xiàng)，本月工作目標(biāo)設(shè)定后一般不允許改動（除發(fā)生超過20%權(quán)重的工作項(xiàng)目變動外）。4.各級領(lǐng)導(dǎo)人員每月主要工作目標(biāo)中應(yīng)包含對部屬員工的管理、培訓(xùn)、員工發(fā)展指導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的內(nèi)容，其中部級及以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不低于30%科級領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)不低于15%。5.本表請?jiān)诿吭?日前反饋人力資源部領(lǐng)導(dǎo)干部管理服務(wù)中心。領(lǐng)導(dǎo)干部月度目標(biāo)績效管理卡人力資源部工號姓名部門科室崗位主

3、要工作目標(biāo)（年月）績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重績效評估個(gè)人自評領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)個(gè)人自評領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)總分100%100%100%100%領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整最終得分本月總評意見個(gè)人自評及技能差距和培訓(xùn)需求：領(lǐng)導(dǎo)總評：評估認(rèn)可被考核者簽字考核者簽字填表說明：1.績效評估為百分制，100分—高品質(zhì)，80分—超出標(biāo)準(zhǔn)，60分—達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，40分—未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，20分—未完成，0分—未做。2.2.工作目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重須由考核者和被考核者在計(jì)劃制定日共同商定和填寫。3.工作目標(biāo)主要以項(xiàng)目