新東方市場工作手冊1—5章1

1、2012培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營寶典培訓(xùn)學(xué)校管理招生運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)11第一章第一章少兒市場團(tuán)隊(duì)框架及管理模式少兒市場團(tuán)隊(duì)框架及管理模式（一）部門框架簡圖（一）部門框架簡圖（二）市場專員的管理模式（二）市場專員的管理模式1、對(duì)本區(qū)市場負(fù)責(zé)，接受本區(qū)主管本區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)——執(zhí)行本區(qū)市場工作，負(fù)責(zé)區(qū)域常規(guī)市場運(yùn)營。2、對(duì)部門市場負(fù)責(zé)，接受市場主管市場主管領(lǐng)導(dǎo)——接受工作指導(dǎo)，完成部門層面市場工作。綜合來說，接受少兒市場主管指導(dǎo)，完成區(qū)域市場運(yùn)營，支持完成部門層面市

2、場工作。詳細(xì)工作職責(zé)參考《第三章少兒市場專員崗位職責(zé)》（三）市場專員的發(fā)展（三）市場專員的發(fā)展1、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展區(qū)域主管主管2、個(gè)人能力的提升、個(gè)人能力的提升行政能力教學(xué)經(jīng)驗(yàn)2012培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營寶典培訓(xùn)學(xué)校管理招生運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)33每次區(qū)域性的活動(dòng)之后，24小時(shí)內(nèi)完成新聞素材的整理及新聞稿件的書寫上傳。發(fā)送劉春燕和網(wǎng)管，抄送各區(qū)主管和主管，（六）資料保存——保存每次活動(dòng)的電子檔、書面存檔、照片等資料。（七）客戶關(guān)系維護(hù)與新市場的開拓建立合

3、作伙伴關(guān)系，用各種有效實(shí)際方式維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上積極開拓新的市場關(guān)系。職責(zé)三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)職責(zé)三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)【工作標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，效果顯著】工作任務(wù)：1、同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的調(diào)研。主要為的媒體投放統(tǒng)計(jì)，以月為單位，季度匯總，年度匯總，最圖表分析，講解分析。2、本教學(xué)區(qū)各項(xiàng)市場費(fèi)用（單頁、活動(dòng)）的記錄，并以季度為單位匯總分析。職責(zé)四：參加市場例會(huì)職責(zé)四：參加市場例會(huì)1、每周二參加部門的市場工作會(huì)，會(huì)議地點(diǎn)提前通知。2、會(huì)議結(jié)束后