敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理系列之1-7

1、敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理系列之一：序言與出發(fā)點(diǎn)之前的各個(gè)系列中，已經(jīng)涉及了很多團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的內(nèi)容，比如松結(jié)對(duì)編程系列中提到過(guò)大型團(tuán)隊(duì)分拆為微觀開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理，產(chǎn)品管理系列中提到過(guò)ProductOwner團(tuán)隊(duì)的管理，敏捷開發(fā)績(jī)效管理系列中提到過(guò)“用中醫(yī)理論管理團(tuán)隊(duì)”，敏捷開發(fā)般若敏捷系列中提到過(guò)借助“無(wú)我、無(wú)人、無(wú)眾生”的概念凝聚不同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)于一處，等等。本系列會(huì)專門從團(tuán)隊(duì)管理的角度，一方面將曾經(jīng)提到過(guò)的內(nèi)容加以貫穿，另一方面則會(huì)提及之外的一些

2、未提及的內(nèi)容，比如產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)，測(cè)試團(tuán)隊(duì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系與工作方式，等等，以供專門從事團(tuán)隊(duì)管理的讀者借鑒。出發(fā)點(diǎn)：結(jié)果導(dǎo)向敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的外在行為是“結(jié)果導(dǎo)向”，而內(nèi)在支撐則是“團(tuán)隊(duì)工作”（TeamWk）。所謂結(jié)果導(dǎo)向，就是直指結(jié)果，而不拘泥于形式?？梢员痪心嗟摹靶问健备魇礁鳂?，比如方式、方法、流程、文檔、部門、分工、職責(zé)都是形式。這些形式本來(lái)是設(shè)立來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果的，但是如果拘泥于此，則可能起到反作用。如果仔細(xì)審視敏捷宣

3、言中右側(cè)的內(nèi)容，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都屬于形式，而非結(jié)果：個(gè)體與交互重于過(guò)程和工具可用的軟件重于完備的文檔客戶協(xié)作響應(yīng)變化重于合同談判重于遵循計(jì)劃這些形式曾經(jīng)保證了眾多早期軍工、航天、航空項(xiàng)目的成功，但若在任何行業(yè)任何項(xiàng)目——比如敏捷開發(fā)出現(xiàn)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——拘泥于此，就可能導(dǎo)致失敗?？膳碌氖牵髠?cè)的4條，也是形式而非結(jié)果。所以對(duì)敏捷宣言的正確理解是：在現(xiàn)今的多數(shù)行業(yè)中，如果以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，則左側(cè)的形式勝過(guò)右側(cè)的形式。支撐點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)工作為什么

4、說(shuō)團(tuán)隊(duì)工作利于結(jié)果導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn)？有一個(gè)兄弟射雁的例子可以說(shuō)明：三個(gè)兄弟看著大雁飛過(guò)，一個(gè)說(shuō)要射下來(lái)烤著吃，一個(gè)說(shuō)要燉著吃，另外一個(gè)則要炒著吃，三人爭(zhēng)執(zhí)不下，大雁都飛走了。敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理系列之二：程序與測(cè)試團(tuán)隊(duì)I幾個(gè)真實(shí)案例這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都是我自己親身經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)，從質(zhì)量的角度來(lái)分析敏捷團(tuán)隊(duì)的工作方式。第一個(gè)是一個(gè)較為大型的團(tuán)隊(duì)，約有這個(gè)團(tuán)隊(duì)在一年半的時(shí)間里邊，從25～30人，研發(fā)一個(gè)單一產(chǎn)品。5個(gè)人成長(zhǎng)為25人，其中有一半人員來(lái)自剛畢業(yè)不到半

5、年的本科或碩士（在2001年，還很難找到“有10年經(jīng)驗(yàn)的編程人員”）；在這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有25名成員的時(shí)候，只有1～2個(gè)測(cè)試人員。按一般的常理而言，這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該面臨很大的質(zhì)量問(wèn)題，陷，而測(cè)試人員又嚴(yán)重不足，不足以發(fā)現(xiàn)這些缺陷。因?yàn)檫@些新來(lái)者應(yīng)該編寫大量的缺但實(shí)際情況是，這個(gè)產(chǎn)品是我后來(lái)經(jīng)歷的所有大型團(tuán)隊(duì)中最好的一個(gè)，包括后來(lái)?yè)碛斜姸鄿y(cè)試人員的團(tuán)隊(duì)；此產(chǎn)品運(yùn)行于CCTV，屬于高度實(shí)時(shí)性和可靠性的產(chǎn)品；此產(chǎn)品在上市7年左右的時(shí)候占有市場(chǎng)的60%份

6、額（之后數(shù)據(jù)不詳）……第二團(tuán)隊(duì)個(gè)可以說(shuō)是個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以說(shuō)是個(gè)個(gè)人，是我之后為某家軍工企業(yè)開發(fā)的一個(gè)小軟件?！盁o(wú)損檢測(cè)系統(tǒng)”項(xiàng)目歷時(shí)3.5個(gè)月，涉及步進(jìn)電機(jī)、超聲波掃描卡等各種軟硬件，盡管就這么多人工，最后甲方說(shuō)做了個(gè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的無(wú)損檢測(cè)系統(tǒng)（”只能說(shuō)可見國(guó)內(nèi)行業(yè)底子之差）。一個(gè)人開發(fā)，當(dāng)然只能自己開發(fā)自己測(cè)試，但是質(zhì)量卻是有史以來(lái)最好的，整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試期只有幾天，而交付后一年中客戶沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)缺陷，的時(shí)序問(wèn)題。只在更換硬件平臺(tái)后發(fā)現(xiàn)一個(gè)水