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1、成本核算制度成本核算制度為了加強財務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定如下：一、一、加強藥品管理，成立藥事委員會，組長：黃楚，副組長：常家、吳方明，成員：李霞、余東、劉鵬、楊愛華。購藥前必須制訂采購計劃，即藥品數(shù)量、金額。組長審批后以現(xiàn)金在有“三證”的正規(guī)渠道購進(jìn)，藥品入庫必須認(rèn)真清點數(shù)量和檢查質(zhì)量，保障醫(yī)療一線的用藥安全及需要。二、二、對物資材料，器械等低值易耗品要嚴(yán)格按計劃采購，根據(jù)科室實際用量報藥事委員會審批同意后統(tǒng)一采購，按季
2、度以舊換新，憑調(diào)撥單在財務(wù)科入賬。三、三、每季度對中西藥房盤點一次，特別是對貴重的藥品重點盤點，平時藥房人員要認(rèn)真做好消耗，藥房不得積壓處方，避免不必要的浪費與損失，保證藥房工作正常開展。四、四、財務(wù)科要加強對科室物資材料領(lǐng)取用量的審批和監(jiān)督、核算，對管理不嚴(yán)，制度落實不力，影響經(jīng)濟效益的科室和人員要提出教育或批評，必要時實行經(jīng)濟處罰。五、五、實行成本核算與績效掛鉤，堅決杜絕人情處方和浪費財物的現(xiàn)象，確保醫(yī)院經(jīng)濟正常運行。武漢市漢南區(qū)紗
3、帽街中醫(yī)醫(yī)院成本核算制度成本核算制度為了加強財務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定如下：一、一、加強藥品管理，成立藥事委員會，組長：黃楚，副組長：常家、吳方明，成員：李霞、余東、劉鵬、楊愛華。購藥前必須制訂采購計劃，即藥品數(shù)量、金額。組長審批后以現(xiàn)金在有“三證”的正規(guī)渠道購進(jìn)，藥品入庫必須認(rèn)真清點數(shù)量和檢查質(zhì)量，保障醫(yī)療一線的用藥安全及需要。二、二、對物資材料，器械等低值易耗品要嚴(yán)格按計劃采購，根據(jù)科室實際用量報藥事委員會審批同意后統(tǒng)
4、一采購，按季度以舊換新，憑調(diào)撥單在財務(wù)科入賬。三、三、每季度對中西藥房盤點一次，特別是對貴重的藥品重點盤點，平時藥房人員要認(rèn)真做好消耗，藥房不得積壓處方，避免不必要的浪費與損失，保證藥房工作正常開展。四、四、財務(wù)科要加強對科室物資材料領(lǐng)取用量的審批和監(jiān)督、核算，對管理不嚴(yán)，制度落實不力，影響經(jīng)濟效益的科室和人員要提出教育或批評，必要時實行經(jīng)濟處罰。五、五、實行成本核算與績效掛鉤，堅決杜絕人情處方和浪費財物的現(xiàn)象，確保醫(yī)院經(jīng)濟正常運行。武
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